Desenvolva suas alternativas estratégicas de swot
Depois de ter desenvolvido uma análise dos seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), você pode identificar as alternativas ou escolhas para construir o seu plano estratégico ao redor. Lembre-se que, por si só, uma análise SWOT não é acionável. Mas, combinando-se fatores de um quadrante com fatores em outro quadrante, você pode começar a identificar ações potenciais com base no anaylsis SWOT.
O ponto de combinar fatores internos com os externos é identificar um ajuste entre pontos fortes da organização e oportunidades de mercado. Em outras palavras, quais as oportunidades que você pode tirar vantagem de, com base no que você já tem de trabalhar? Além disso, por deficiências com oportunidades ou ameaças de correspondência, você poderá ver alguns pares atraentes que valem a pena perseguir.
Seja criativo neste exercício! Colocar para baixo todas as suas idéias, mesmo que pareçam ridículos. Permita-se e sua equipe para debater. Você pode retirá-lo de volta à terra no final do exercício.
Para desenvolver uma variedade de opções, trabalhar por essas etapas com você ou sua equipe. Utilizar a figura como uma referência para os seguintes passos:
Puxe sua análise SWOT (se você tiver concluído que já).
Video: [ACADEMIA DA GESTÃO] GESTÃO ESTRATÉGICA - ANÁLISE SWOT
Sem SWOT? Em seguida, puxe um conjunto para este exercício.
Em uma placa branca ou uma grande parte do papel, desenhe uma matriz semelhante à figura.
Se você tem um monte de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades ou ameaças, você não tem que reescrevê-los todos nas caixas de matriz, apenas trabalhar a partir de um folheto.
Na caixa rotulada SO alternativas, corresponder forças internas com oportunidades externas.
Na caixa rotulada WO alternativas, corresponder fraquezas internas com oportunidades externas.
Na caixa rotulada ST alternativas, corresponder forças internas com ameaças externas.
Na caixa rotulada WT alternativas, corresponder fraquezas internas com ameaças externas.
Comente todos os quatro quadrantes e destacar as opções que parecem mais promissores.
Use os itens que você destacou como uma fonte de ações potenciais no desenvolvimento de suas prioridades.
Aqui estão alguns exemplos genéricos de como este exercício funciona:
reputação forte (força) + crescimento do mercado em uma comunidade vizinha (oportunidade) = operações no novo mercado ampliado
estrutura de custo elevado em uma linha de produto específico (fraqueza) + chegada da nova tecnologia que iria reduzir a sobrecarga de cadeia de fornecimento (oportunidade) = operações melhoradas através de investimento em tecnologia
vantagens de custo através de conhecimento proprietário (força) + indústria primária está em declínio (ameaça) = entrar nova indústria que aproveita as vantagens de custo
Pobre moral dos funcionários (fraqueza) + apertado mercado de trabalho (ameaça) = desenvolvimento de um pacote de benefícios dos empregados melhorada