Quem você deve terceirizar a para um projeto de gestão de operações?

Video: Introdução a Gestão de Projetos

Tirar o máximo proveito de seu relacionamento de terceirização depende de vários fatores. Um fator óbvio que os gerentes de operações precisam considerar é que o fornecedor precisa ser financeiramente estável para que ele não sair do negócio, enquanto trabalhava com você. Uma questão menos óbvia, mas ainda importante é a familiaridade de um fornecedor candidato com servindo empresas semelhantes à sua em termos de geografia, os requisitos do produto, e volume de vendas.

A falta de familiaridade pode criar problemas de comunicação. Às vezes, os fornecedores de uma indústria simplesmente não têm as capacidades técnicas para a produção de componentes para uma outra indústria.

Um parceiro ideal terceirização tem alguma familiaridade com a sua indústria. Caso contrário, você provavelmente vai gastar muito tempo treinando o fabricante sobre como fazer o seu produto corretamente. Por exemplo, imagine que uma empresa de equipamento médico decide terceirizar a produção de um dispositivo de medição relativamente simples para um fabricante de brinquedos com experiência significativa na moldagem por injeção de plástico.

A empresa faz um mock-up do dispositivo que quer o fornecedor de produzir, e o fornecedor cria um produto que parece exatamente como é suposto, apenas para descobrir que o dispositivo não pode desempenhar sua função principal, que é medida de precisão de ar exalado por um paciente. empresas de brinquedos são todos sobre a aparência externa de um produto, e nosso fornecedor fictício não está familiarizado com como fazer produtos de medição de precisão.

Eventualmente, a empresa de brinquedos faz um trabalho estelar, mas é preciso literalmente milhares de horas de trabalho por empregados em ambas as empresas compradores e fornecedores para superar esses problemas. Um fornecedor que está familiarizado com a indústria de equipamentos médicos não seria necessário neste momento.

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Se uma empresa fornecedora precisa a rampa até o seu volume significativamente, em seguida, ajustar os níveis de produção leva tempo e investimento para comprar novos equipamentos e contratação de novos funcionários.

Quando você encontrar o fornecedor certo, você quer ficar com esse fornecedor para o longo curso. Mudar de parceiro para parceiro para desenvolver produtos sofisticados para o seu negócio é uma receita para o desastre.