Considerações de planejamento de negócios: conhecer as suas capacidades

Para classificar a importância de cada recurso para o sucesso da sua empresa, use este formulário para o seu plano de negócios. Seja franco, circulando Excelente em cada área onde você sabe que a sua empresa se destaca, e dando classificações mais baixas onde você acha que o seu negócio está aquém.

Aqui está um pouco de fundo sobre o que se passou em seu pensamento. R&D pode não parecer importante para o sucesso de uma empresa de catering, mas a estratégia da sopa na expansão chamada para um site onde os clientes podem visualizar a seleção atual de pratos, criar menus personalizados, fazer pedidos e programação de eventos servidos.

Para apoiar esta estratégia Internet, os proprietários sabiam que precisavam para reforçar a sua presença na web, então eles deram R&D um ranking de meio de importância. Eles deram capacidade operacional um ranking de grande importância depois de decidir que a sua capacidade para preencher com precisão decisões e preparar refeições foi fundamental para o seu sucesso.

Eles também deram uma alta classificação para distribuição e entrega, que eles definiram como sua capacidade de transporte de alimentos para eventos e para supervisionar a instalação, servindo e limpeza.

Combine suas capacidades para a tarefa em mãos

Depois de classificar e avaliar as capacidades da sua empresa, use suas descobertas para completar as forças e fraquezas da grade. Esta forma mostra, num ápice, como seus pontos fortes e fracos de negócios se alinham com os recursos mais necessários para o seu sucesso.

Mas, em seguida, bandeiras vermelhas realmente começar a se agitar. Os fornecedores classificou as áreas de gestão e condição financeira como altamente importante, mas deram o seu negócio apenas notas justas nessas áreas. Caramba. Além disso, eles encontraram mais problemas na área de marketing.

Seu plano chamado para a expansão em novas áreas geográficas, mas as vendas atuais vêm quase inteiramente de novos negócios e de boca em boca. Em toda a honestidade, eles tinham que avaliar a sua capacidade de marketing como pobres. Eles também decidiram que eles não eram melhores em R&D. Ninguém na equipe tinha experiência para corresponder às aspirações de sua estratégia de Internet.

Graças a suas descobertas, os fornecedores chamado um tempo limite para aumentar as capacidades em áreas chave antes de prosseguir com seus planos de expansão.

Ao estudar seus pontos fortes e fracos grade, manter os seguintes pensamentos em mente:

• Capacidades listadas no canto superior esquerdo da grade são capacidades essenciais e áreas onde possuem forte experiência - uma grande combinação.

• Capacidades no canto inferior esquerdo da grade são essenciais para o seu sucesso, mas sua empresa é fraco nessas áreas e, portanto, vulnerável até que reforçar pontos fortes.

• Capacidades na linha do meio do grid são de média importância para o seu sucesso. Os recursos listados na direita; coluna do lado são de menor importância. Qualquer má classificação é motivo de preocupação, mas quando seu negócio é fraco em uma área de menor importância, a deficiência é de menor preocupação - pelo menos por agora.

Capitalizar os pontos fortes e superar as fraquezas

Depois de saber onde seu negócio está em capacidades-chave - e quais recursos são mais importantes para o sucesso do negócio - você está na posição de construir sobre os pontos fortes e trabalhar nos pontos fracos.

Como você escrever seu plano de negócios, não tenha medo de chamar a atenção para importantes pontos fortes da empresa. Afinal, esses pontos fortes fornecem evidências de que você tem o que é preciso para ter sucesso em seu campo. Ao mesmo tempo, reconhecer deficiências, detalhando sua estratégia para transformar essas fraquezas da empresa ao redor.

Mais uma palavra de conselho: Como pontos fortes e fracos da sua empresa são susceptíveis de mudar ao longo do tempo, o retorno para a rede em uma base regular para ter um novo olhar para onde você está.