Estude pontos fortes e fracos do seu negócio
Video: Conheça seus pontos fracos para ter mais sucesso nos seus negócios
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Para mover de onde você está hoje em seu plano estratégico para onde você quer ir, você tem que determinar a sua posição estratégica, ou onde você está hoje. Este processo é como tomar o seu SUV para um mecânico para o anual tune-up. Você obter uma avaliação do que está funcionando, o que não é, o que você precisa para corrigir, eo que pode esperar.
Use os seguintes passos para começar a sua posição estratégica:
Quebrar o seu ambiente interno em capacidades, recursos e processos.
Video: Pontos fortes, fracos e limitantes
Ao fazer isso, você tem um lugar para começar a avaliar sua empresa. Sem essas categorias, a tarefa pode parecer um pouco assustador. Este formato garante que você está olhando para os seus pontos fortes e fracos de forma holística, em vez de abordá-los a esmo.
Realizar uma pesquisa rápida dos pontos fortes e fracos da sua empresa.
pontos fortes da sua organização abranger tudo, a sua empresa faz bem, incluindo capacidades, habilidades e recursos, que você pode aproveitar e aproveitar para executar planos e ações em sua empresa.
Fraquezas, pelo contrário, abranger tudo o que está segurando a sua empresa de volta de alcançar seus objetivos ou servir os seus clientes. Você pode realizar este exercício a partir de um bottom-up (indivíduos aos gestores para executivos) ou um processo de cima para baixo. Alternativamente, você pode optar por se concentrar apenas em seu desenvolvimento SWOT em uma ou mais questões estratégicas que você identificou no início do processo.
Cavar um pouco mais para obter mais específicas sobre cada área.
Capturar todos os seus pensamentos e mantê-los em ordem. Por exemplo, anotar pensamentos sobre seus processos de relacionamento com o cliente eficazes sob fortes e problemas com a retenção de funcionários sob fraquezas.
Como você responder às perguntas e acompanhar as suas ideias ao longo deste processo, você tem um bom ponto de partida para resumir e adicionar aos seus pontos fortes e fracos chave. (Lembre-se, essas idéias podem se tornar a base para metas de seu plano estratégico.) Considere esta grade de uma lista de execução de pensamentos sobre a sua posição estratégica como você se move através do processo.