Estrutura de divisão de trabalho no projeto de 2013

A melhor prática no Projeto 2013 é criar o TrabalhoDemolirEstrutura

, ou WBS - uma representação hierarquicamente organizada de todo o trabalho do projeto. Se você tem um projeto pequeno, você pode ser capaz de iniciar tarefas que entram em projeto e organizá-los em tempo real. Mas para qualquer projeto com mais de 50 tarefas, pense em como estruturar e organizar o trabalho antes de abrir Project.

O conceito de projeto de trabalho inclui o trabalho que é necessário para crio o produto eo trabalho que é necessário para gerir o projeto, tais como participar de reuniões, completar a formação e criação de documentação.

Geralmente, você se aproxima das WBS no Project 2013 de cima para baixo. Em outras palavras, você avaliar todo o projeto e depois quebrá-lo em pedaços grandes, e em seguida, quebrar os pedaços maiores em pedaços menores, e assim por diante, até que você tenha, uma entrega discreta definida. É aí que o WBS pára e tarefas do projeto começar.

Video: Divisão do Trabalho - Processo de organização (2/6)

A quebra de PEP entregas em pedaços mais pequenos é conhecido como decomposição.

A WBS abriga todas as entregas para o projeto e escopo do produto. Ele não inclui as tarefas. Esses são estritamente para a programação.

Outra maneira de pensar sobre a EAP é que ele é composto por substantivos, que o calendário é composto de verbos acionáveis. Por exemplo, a entrega estações de água pode ser a de nível mais baixo entrega que você iria mostrar na EAP. Em seguida, defina estas tarefas para a programação usando o “verbo-substantivo” convenção de nomenclatura:

1. 
   
   
   

   Identificar as empresas de água.

2. Desenvolver pedido de cotação.

3. Receber citações.

4. Escolha um fornecedor.

5. Desenvolver contrato.

   Video: Projeto Khan Academy - Estações de Trabalho (parte 2 de 2) - Gaia/2013

6. Assinar contrato.

7. Supervisionar configuração da estação de água.

   Video: Durkheim e a divisão do trabalho