Construir o seu círculo de 50 para investir crowdfund

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As pessoas que possam preencher as suas necessidades futuras devem ocupar ecossistema da sua empresa, que é a sua Círculo de 50. Você quer tentar antecipar as necessidades que você terá no futuro próximo e distante.

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Por exemplo, em algum momento, você pode precisar de ajuda estratégica com o seu portfólio de patentes desenvolvendo uma família de patentes. Como o seu arranque cresce, você eventualmente precisa ter financeiras auditadas. E se você não tem uma placa poderosa de administração, você vai precisar de um.

Não só todas essas pessoas têm tremendas habilidades, mas se eles são de primeira linha em seu campo, eles têm a sua própria rede estabelecida de que você pode se envolver.

Por que 50? A pesquisa mostrou que a maioria dos seres humanos não mudaram seus grupos sociais básicos ao longo de milhares de anos. Os números são geralmente os mesmos nos vários grupos que nos rodeiam: 5-15-50-150. Aqui está um breve resumo:

• 5: Seus amigos e membros da família são as suas fortes ligações. De um modo geral, o seu círculo interno é composto por cerca de cinco indivíduos.

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  15: O segundo círculo de pessoas que o cercam são aqueles que você pode ligar para a sustentação emocional, mesmo que eles não são suas ligações mais fortes. Este grupo compreende, geralmente, de 15 pessoas.

• 50: Este terceiro círculo é o seu Círculo de 50! Estes são os elos fracos, as relações profissionais que a pesquisa indica vai ser realmente seus recursos mais poderosos.

  Para desenvolver o seu Círculo de 50, pense que você precisa saber e desenvolver um plano para atingi-los. Isto é mais fácil do que parece. Seja desconexo e engenhoso. Que os outros saibam suas intenções - educá-los com uma história concisa, clara e convincente. Você ficará surpreso ao descobrir que a maioria das pessoas irá ajudá-lo se você pedir.

• 150: Você não precisa isso muitos contatos próximos. Isso porque a 150, os grupos tendem a desmoronar. (Curiosidade: exércitos romanos grupos de 150 pessoas composta.)

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Heidi Roizen é sócio de risco da Draper Fisher Jurvetson e oferece o seguinte conselho: “O financiamento para startups muitas vezes é dito ser mais de uma aposta nas pessoas do que no produto ou do mercado. Devido a isso, é fundamental que o empreendedor que procura financiamento construiu relacionamentos com os outros no ecossistema empresarial que pode, então, atestar o seu conhecimento, idéias, ética e paixão.”