Fazendo ajustes contábeis para atingir o potencial de lucro
Ter sua empresa a atingir um lucro é importante- se isso não acontecer, mais cedo ou mais tarde o negócio irá falhar. Como um gerente de negócios, você quer manter um olhar atento sobre as demonstrações financeiras e fazer as necessárias (e legais) ajustes contábeis a seus registros financeiros, conforme necessário. Estas dicas úteis podem ajudá-lo a fazer os ajustes necessários para o lucro líquido do seu negócio, olho dois modelos de análise de lucro diferentes, e comunicar os relatórios para os seus gestores.
Conteúdo
- Video: contabilização de ajuste a valor presente - sem irpj e csll
- Ajustes ao lucro líquido para determinar o fluxo de faixa das atividades operacionais
- Video: dicas prÁticas para conseguir novos clientes para escritÓrios contÁbeis em 30 dias
- Dois modelos de análise de lucro para a tomada de decisão de gestão
- Diretrizes para relatórios contábeis internos para gestores
- Video: como aumentar o lucro do seu escritÓrio contÁbil com consultoria financeira
Video: Contabilização de Ajuste a Valor presente - sem IRPJ e CSLL
Ajustes ao lucro líquido para determinar o fluxo de faixa das atividades operacionais
Contas a receber, estoque e despesas antecipadas estão operando ativos utilizados no processo de tomada de lucro.
Contas a pagar e provisões despesas a pagar estão operando passivos usados no processo de tomada de lucro.
diminuições de responsabilidade operam acréscimos patrimoniais e operacionais são ajustes negativos (diminuição do fluxo de caixa das atividades operacionais)
Funcionamento diminui ativos e operacionais aumenta responsabilidade são ajustes positivos (aumentar o fluxo de caixa das atividades operacionais)
As despesas com depreciação e amortização são ajustes positivos (aumentar o fluxo de caixa das atividades operacionais)
Video: DICAS PRÁTICAS PARA CONSEGUIR NOVOS CLIENTES PARA ESCRITÓRIOS CONTÁBEIS EM 30 DIAS
Cardinal Rule: Faça todos os ajustes de fluxo de caixa para-renda líquida não simplesmente adicionar novamente depreciação e amortização, o que poderia ser seriamente enganosa.
Dois modelos de análise de lucro para a tomada de decisão de gestão
Margem de contribuição menos modelo de despesas fixas:
| Preços de venda | $ 100 |
| Menores custos variáveis por unidade | $ 60 |
| É igual a margem de contribuição por unidade | $ 40 |
| Vezes o volume anual de vendas, em unidades | 120.000 |
| É igual a margem de contribuição total | $ 4.800.000 |
| Menos despesas operacionais fixas | $ 3.000.000 |
| É igual a lucro operacional | $ 1.800.000 |
Excesso de vendas sobre modelo de equilíbrio:
$ 3.000.000 despesas anuais operacionais fixos ÷ $ 40 margem de contribuição por unidade = 75.000 unidades de ponto de equilíbrio (em volume)
| volume de vendas anual para o ano, em unidades | 120.000 |
| Menos volume de equilíbrio anual, em unidades | 75.000 |
| É igual excesso em equilíbrio, em unidades | 45.000 |
| margem de contribuição vezes por unidade | $ 40 |
| É igual a lucro operacional | $ 1.800.000 |
Diretrizes para relatórios contábeis internos para gestores
Quando você está preparando informações financeiras para os gestores da sua empresa, siga estas dicas:
Siga a estrutura organizacional (contabilidade responsabilidade)
Orientar o seu relatório com base em se unidade de organização é um centro de lucro ou de um centro de custo
Conhecer a mente do gestor
Video: COMO AUMENTAR O LUCRO DO SEU ESCRITÓRIO CONTÁBIL COM CONSULTORIA FINANCEIRA
Destaque fatores significativos e deemphasize fatores não-significativos