Avaliar os dados incluídos em seu plano de negócios

Video: A avaliação do plano de negócio ⦿ O PLANO DE NEGÓCIO # Parte 9

Durante o processo de planejamento, avaliar os seus dados para ter certeza que é completo, preciso, confiável e oportuna (CART). Na verdade, você deve aplicar o conceito de carrinho para todos os negócios segments- se você está desenvolvendo um plano de negócios, analisando os resultados operacionais periódicas, ou avaliação de um plano de benefício do empregado.

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Empresários e gestores devem ter informações completas, precisas, confiáveis ​​e oportunas para tomar decisões de negócios mais experientes. Se as informações e dados é proveniente de fontes internas ou externas, dos departamentos de marketing ou de fabricação, a base do orçamento é ter acesso a completar, precisos, confiáveis ​​e oportunas.

• Completo: demonstrações financeiras incluem o balanço, demonstração de resultados e demonstração dos fluxos de caixa. Todos os três são necessários para entender todo o quadro financeiro de uma empresa. Se um modelo de projeção está incorporando uma expansão da unidade de produção de uma empresa em um novo estado (para acompanhar o aumento da demanda), todas as informações relacionadas com a nova unidade precisa ser acumulado para preparar o orçamento.

  Esta informação inclui o custo do terreno e instalações, custos de serviços públicos na área, as questões ambientais potenciais, seja uma força de trabalho treinada está disponível, e assim por diante. Overkill não é o objetivo-ter acesso a todas as informações “relevantes” e os dados estão.

• Preciso: Incorporando dados precisos é absolutamente essencial para a elaboração do plano de negócios. Cada plano de negócios deve indicar o preço suas cargas da Companhia para os bens ou serviços que vende, quanto os empregados são pagos, o que o aluguel mensal de escritório é, existem Que padrões em evolução em canais de vendas, e todos os outros detalhes relevantes. Acumulando informações precisas, quer de fontes internas ou de terceiros externos, representa um esforço crítico e gerenciamento contínuo.

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  Confiável: Os conceitos de confiabilidade e precisão estão intimamente ligados, mas diferem também. Um pedaço de informação pode ser preciso sem ser confiável. Por exemplo, você pode realizar algumas pesquisas e descobrir que o salário médio de um paralegal em San Diego, Califórnia, é de US $ 24 por hora.

  Estes dados soa precisa, mas se o modelo de negócio que você está desenvolvendo requer paralegais com treinamento especial que exigem US $ 37 por hora, a informação não é confiável.

• Oportuno: Finalmente, a informação e os dados devem ser acumulados em tempo hábil. Dados fornecidos seis meses depois de ter sido necessária não faz gestão muito boa. As empresas vivem e morrem por ter acesso a informações em tempo real sobre a qual tomar decisões de negócios e mudar o curso (e previsões), se necessário.

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Uma velha frase que é frequentemente citado, “Não ponha a carroça na frente dos bois”, significa que você não deve comprar um carro antes de você ter um cavalo para puxar ele- em outras palavras, você deve fazer as coisas na ordem correta. No entanto, o princípio da CART é um caso em que o “carrinho” sempre precisa vir em primeiro lugar.

Você deve colocar a informação CART e dados antes de o cavalo (o plano de negócios). Se você tentar oferecer um plano de negócios que não tenha sido criado por meio de dados CART, o resultado final vai ser nada menos que desastroso.