Dê seu plano de negócios de uma primeira verificação da realidade
Quando você está indo através do processo de planejamento de negócios, fazer perguntas como “Isso é realmente uma boa idéia?” E “Quem eu estou brincando, afinal?” Não significa que você não tem confiança. O que pedir esses tipos de perguntas que significa é que você veio para o tempo de voltar atrás e se certificar de que o caminho que você segue está levando você onde você quer ir. Você precisa de uma verificação da realidade.
De muitas maneiras, escrevendo um plano de negócios é uma série de testes de realidade. Ao fazer você pensar cuidadosamente através de cada aspecto de seu negócio - a partir do produto ou serviço que você oferece aos competidores que enfrentam e os clientes que servem - o processo de planejamento de negócios traz-lhe cara a cara com a realidade de fazer negócios.
Para ajudar a determinar se você está ou não em terra firme, discutir a sua ideia de negócio e planos preliminares com alguém fora da empresa. O que você está realmente buscando é um mentor com a maioria ou todas as seguintes características:
Video: Iniciando o plano de negócios ⦿ O PLANO DE NEGÓCIO # Parte 2
Alguém que tem experiência na área de negócio que você está pensando, ou pelo menos experiência em um negócio semelhante.
Alguém com a coragem de dizer a verdade, se é “Essa é uma ótima idéia. Vá em frente!”Ou‘Se eu fosse você, eu iria demorar um pouco mais tempo para pensar sobre isso.’
Alguém que você respeita e admira e de quem você pode aceitar a crítica sincera sem sentir defensiva.
Considere se voltando para colegas com quem você trabalhou no passado, professores ou professores, amigos de faculdade, ou outros associados.
Amigos e membros da família, por vezes, pode oferecer o conselho e perspectiva que você precisa, mas os laços emocionais podem ficar no caminho de absoluta honestidade e objetividade. Se você percorrer esse caminho, definir algumas regras básicas de antecedência. Peça sugestões, comentários e críticas construtivas e estar preparado para ouvir tanto o bom eo mau, sem ter o que você ouve pessoalmente.
Além de um mentor, considere designar alguém para atuar como advogado do diabo para garantir que você abordar o outro lado da cada problema que você está pensando. tarefa desta pessoa é ser crítico de cada ideia sobre a mesa - não de forma destrutiva, mas em um cético, show-me-the-money, você vai-de-conta-que-quando-você-vê-lo tipo de caminho.
Em empresas maiores, é possível alcançar este objetivo através da criação de duas equipas - uma para defender a ideia eo segundo para criticá-lo. Pergunte aos membros da equipe opostas de pensar em si como uma empresa concorrente olhando para encontrar pontos fracos no novo empreendimento.