Planejamento estratégico: construir futuros alternativos

Em última análise, não importa o quão boa a sua investigação e planejamento estratégico são, todo o seu conhecimento é sobre o passado, e todas as suas decisões são sobre o futuro. planejamento de cenário pode pegar até este dilema, confrontando-o com a necessidade de reconhecer que você não faz, e não pode, sabe o futuro. Pronto para entrar em seu futuro? Use o seguinte como um guia para executar cenários com sua equipe.

Mas, primeiro, quantos cenários que você deve desenvolver? Normalmente, na abordagem tradicional, você deve criar entre dois e quatro futuros possíveis para cada variável. Não se sinta obrigado a desenvolver uma estratégia completa para cada cenário. Se você quiser ver um exemplo como você rever este processo, acesse O site ScenarioThinking, clique Cenário Pensando na prática, e em seguida, clique RSM MBA 2010 Cenários.

Embora este processo é ligeiramente simplificada, a figura, que é o futuro da 2025 cenário Centro da cidade, oferece uma boa olhada no resultado.

Aqui estão os passos simples para a construção de cenários:

1. Estabelecer um foco decisão clara (s).

   Video: planejamento

   Em vez de começar com uma visão de todas as possíveis tendências impactando sua organização, identificar o principal problema ou decisão que você está enfrentando, como implantação de uma nova fábrica, entrando em uma aliança global, entrar num novo mercado, ou reformulando os canais de distribuição do produto .

   Amarrando cenários para decisões necessárias, você efetivamente ligá-los às necessidades específicas de planejamento desde o início e impedir o exercício de desviando para excessivamente amplas generalizações sobre o futuro da sociedade ou a economia global.

2. Identificar principais motores da mudança.

   Identificar as principais forças motrizes que afetam sua empresa e indústria. Drivers caem em duas categorias: elementos pré-determinados ou incertezas críticas. elementos predeterminados são relativamente estáveis ​​ou previsíveis, como alterações demográficas.

   incertezas críticas são instáveis ​​ou imprevisíveis, tais como os gostos dos consumidores, regras governamentais, desastres naturais, ou de novas tecnologias ou produtos. A incerteza crítica é uma incerteza que é a chave para a decisão que você focada na partir do Passo 1. Às vezes fraseado estas incertezas como perguntas podem ajudá-lo a explicitá-los.

3. 
   
   
   

   Selecione os dois pilotos mais importantes.

   Não complique cenários, selecionando muitos motoristas. Restringir-se a formulação de três ou quatro cenários com futuros contrastantes: (1) a linha de base, business-as-usual, mundo-como-ela-é de cenário (2) o cenário que um piloto sozinho dominates- (3) o cenário que o segundo condutor sozinho dominates- e (4) um com ambos os condutores presentes. Veja a figura para um exemplo.

   Esses drivers são os diferentes direções em que a incerteza crítica pode jogar fora. Cada cenário fornece uma resposta diferente à decisão. Cada resposta apresenta implicações inumeráveis ​​que fundamentalmente mudar o ambiente de negócios.

4. Desenvolver o contorno cenário.

   Dê a cada cenário de um nome criativo. Estabeleça um cronograma e debater o estado futuro, escrevendo uma pequena história internamente consistente do futuro.

5. Determinar as implicações de cada cenário.

   Dentro de cada cenário, determinar as implicações para a emissão ou a decisão especificado no início. Se um dos cenários parece improvável, eliminá-lo neste momento. Discutir com a sua organização o que sua decisão ou resposta de negócios deve ser. Ao fazer isso, você pode ensaiar respostas a esses futuros possíveis e identificá-los como eles começam.

   Discutindo sua decisão também aumenta a consciência do que está acontecendo no mundo e sua compreensão das pessoas como eles interpretam o que vêem a ser proativo aos sinais.

6. Resuma estratégias globais.

   Video: Guia de Treinamento Sobre Planejamento Estratégico - PortalCC

   Felizmente, você não escolher entre os cenários ou tem que classificar ou avaliar a probabilidade de sua ocorrência. Em vez disso, você usa-los todos para ajudar a formar um consenso sobre o mundo e reconhecer quais estão em jogo a qualquer momento. Mover de exercício para execução por identificar e tomar medidas sobre estratégias que funcionam em vários cenários.