Planejamento estratégico: construir possíveis desfechos alternativos

Video: Planejamento Estratégico com a Palestra "Como Construir uma Carreira de Sucesso"

Depois de descobrir que um de variável de curto prazo do seu plano estratégico ou incerteza é, você quer desenvolver outros resultados possíveis - ou basicamente, planejar o que-se cenário. Aqui estão os passos para a construção de um plano de cenário de curto prazo:

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1. Definir um prazo para o cenário.

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   Alguns eventos podem ocorrer em 20 anos, alguns em 2. Mas você não pode trabalhar com cenários em aberto por tempo indeterminado. Para este exercício, o prazo será provavelmente dentro dos próximos anos, porque você está abordando incertezas de curto prazo.

2. Estabelecer a principal variável em seus cenários.

   Use as perguntas listadas na seção anterior para determinar suas variáveis. Alternativamente, você pode usar as tendências atuais e futuras fora da empresa. Avaliar maneiras em que estas tendências podem apresentar oportunidades ou ameaças para o seu negócio.

3. Articular claramente o cenário com uma declaração do problema.

   Em um quadro branco, anote “E se _____?” Ou “O que acontece se _____?” E preencher o vazio. Por exemplo: “O que se perdermos o nosso maior cliente, resultando em uma diminuição de 50 por cento na receita?” Ou “O que acontece se um escândalo de relações públicas ruínas nossa imagem de marca reputação ou?”

4. 
   
   
   

   Criar um título atraente ou título trabalhar para o cenário.

   Algo como “ABC empresa tem sua produção In-House” ou “Parceiro na Empresa X processado por malversação” pode trabalhar.

5. Carne para fora os detalhes do cenário.

   Esclarecer a situação exata de sua empresa estaria se o cenário realmente aconteceu.

6. Desenvolver um ponto de disparo e uma ação.

   Saber quando para executar o plano de acção se o cenário deve ocorrer por ter um ponto de disparo clara. (O ponto de disparo é quando a variável se torne uma realidade.) Por exemplo, um ponto de partida pode ser habitação começa declínio de 10 por cento por mês durante 6 meses em uma fileira.

   Então, anote o seu plano de ação, listando em detalhe as cinco principais etapas que você vai tomar. Projetar estes passos para ser clara e concisa para que eles não são subjetiva, quando posta em prática.

Se você executar vários cenários, você pode ver uma gama de opções vir até que identificar potenciais ameaças e oportunidades. Muitas dessas opções podem passar despercebidos se você se concentrar exclusivamente na situação atual da sua organização.