Como analisar informações de inteligência competitiva
No mundo da inteligência competitiva, análise transforma dados brutos em conhecimento e discernimento, lançando luz sobre a acção futura a sua organização deve tomar a fim de aproveitar as oportunidades e evitar potenciais ameaças e erros caros. Nenhum método é melhor para a realização de análise. Você precisa dominar várias estratégias e técnicas para explorar plenamente o valor da informação de inteligência que você recolheu, incluindo o seguinte:
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Video: Inteligência competitiva otimizando o marketing digital
Triangulação: Teste ou contestar a validade das informações que você tem contra a informação de pelo menos duas outras fontes confiáveis. Seja cético em relação a tudo o que você lê ou ouve.
Video: Podemos analisar a inteligencia de Cristo?
Veja-média-do análise (SMD): Descreva o que Vejo sem ler nada para ele, descobrir o que significa ou o motivo que está dirigindo uma decisão ou ação particular, e, em seguida, descobrir o que sua organização precisa Faz em resposta à evolução da situação.
Ciclos OODA: Observe informações sem ler nada para ele, orientar avaliando quais motivos do adversário ou resultados projetados, pode ser (com base no que você observou), decidir como a sua organização deve responder, Aja sobre essa decisão, e loop de volta ao início para continuar a observar (Monitor) a situação.
análise de sinais fracos: Quando a informação ambígua (um sinal fraco) indica a possibilidade de ocorrência de um evento de alto impacto, é preciso engajar sua equipe executiva, R&D e marketing para avaliar a situação e obter informações adicionais.
Ao lidar com sinais fracos (ambiguidade), interrogar os dadosPergunte quem, o quê, onde, quando, porquê e como perguntas para aprofundar e esclarecer qualquer ambiguidade.
análise em sinal forte: Quando a informação indica claramente a possibilidade de um evento de alto impacto, é preciso avaliar a urgência de tomar medidas e desenvolver uma resposta adequada.
análise de dez forças: Monitorar as dez forças que tendem a impactar as empresas a identificar oportunidades e ameaças emergentes cedo o suficiente para ganhar uma vantagem inédita.
simulações de jogos de guerra: Criar duas ou mais equipes para servir como empresas concorrentes e ver como cada equipe responde a uma situação imaginária.
cenários: Imagine que três ou mais resultados possíveis, tais como pior caso, caso esperado, e cenários de melhor caso, e desenvolver recomendações de como sua organização deve responder em cada caso.
profiling CEO: Examine CEOs de seus concorrentes com cuidado para avaliar o quão previsível suas decisões e ações são e em que direção eles estão propensos a ir em qualquer situação.
perfil do concorrente: Qualifique sua organização e seus concorrentes em uma escala de 1 (menos agressiva) a 5 (mais agressivo) nas sete categorias seguintes para ver como você se comparam seus concorrentes e prever como eles estão propensos a mudar ao longo dos próximos três anos :
Marketing
Inovação
Gestão
Cultura
Estrutura
sistemas de decisão
Planejamento estratégico
previsões de mercado: Examine as informações no contexto do estado da indústria ou segmento em que você está operating- por exemplo, um evento que ocorre em um mercado emergente pode chamar para um curso muito diferente da ação do que o mesmo evento que ocorre em um maduro ou em declínio mercado.
Steer clara de análise tradicional SWOT (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças), que tende a estar presente com foco e não futuro-focalizado. SWOT geralmente evita ou perde a complexidade e velocidade de mudança e pode levar a conclusões altamente falho. Para a análise para ser útil, deve lançar luz sobre o futuro.