Gerenciar o desempenho do seu plano estratégico com um scorecard
Depois de ter pesquisado, desenvolvido e montado o seu plano estratégico, você alcançou o ponto onde você pode realmente operacionalizar e dar a sua vida plano. Lembre-se que os líderes de nível C e conselho de administração espera que sua estratégia para ser bem pensado, concisa, persuasivo, e fácil de entender em apenas alguns slides da apresentação.
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Video: Planejamento Estratégico
Tenha em mente que menos é mais como você escreve sua estratégia. Líderes e diretores estão procurando se você tem a habilidade para implementar a estratégia, e não quão profundo você pode entrar em detalhes.
Seu scorecard corporativo é uma ferramenta para ajudar a monitorar o progresso do seu negócio e seu plano estratégico. Um scorecard consiste em objetivos, medidas e metas. Objectivos são os resultados desejados. Você medir o progresso em direção a atingir um objetivo por um ou mais medidas. Metas têm relações causais - uma ação faz com que outro resultado. Se você estabeleceu metas SMART, você pode mais facilmente retirar ou delinear as medidas necessárias para rastrear.
Video: Balanced Scorecard
A meta scorecard consiste de duas partes:
A medida: Uma medida é um ponto final. É uma explicação (texto palavra) do que você deseja alcançar. Medidas são também os indicadores de como a empresa está realizando em relação aos seus objetivos e se a estratégia global foi realizado. Para cada objetivo, você deve controlar pelo menos uma medida que lhe diz como você está progredindo no sentido de alcançar o resultado desejado.
Video: Balanced Scorecard. Trazendo a estratégia para a realidade
Alvo: Alvos quantificar (numérico) as medidas de resultados. medidas-alvo são os números específicas que você precisa para bater, a fim de atingir o seu objetivo e pode ser expressa em números semanais, mensais ou anuais.
Video: Indicadores Balanced Scorecard