Planejamento estratégico: previsão com indicadores
Ao desenvolver um plano estratégico, um método de obter um melhor controle sobre o futuro é através de extrapolação do passado. Você pode fazer isso por encontrar um dos principais indicadores de que a receita de vendas da sua empresa fica.
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Por exemplo, uma empresa de serviços aparelho pode achar que um aumento ou uma diminuição da sua receita pode ficar para trás a mudança no indicador econômico da produção de bens duráveis por dez meses. Assim, a empresa precisa acompanhar o indicador mensal como um indicador viável da direção de seus negócios.
O National Bureau of Economic Research tem uma lista extensa de dados económicos. sistema de FRED O St. Louis Federal Reserve Bank também é muito bom e tem capacidades de gráficos soberbos para os indicadores de marco-económico. Esta informação é publicada regularmente e é gratuito ao público.
Video: SCOPI - Software de Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos, Processos e Indicadores
Algumas outras idéias sobre indicadores que você precisa entender quando projectar ou prevendo receitas incluem o seguinte:
Ao digitalizar o futuro, abraçar indicadores que não parecem se encaixar. Lembre-se que você está procurando através da lente de hoje para tentar entender amanhã. Portanto, não descontar um indicador só porque ele não faz sentido no presente.
Se você segurar uma forte opinião sobre um produto ou um evento, não confiar em apenas um pedaço de informação ou indicador. Reunir informações adicionais para que suas projeções não estão tortos.
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Utilize o passado ou a sua perspectiva histórica para ajudá-lo a conectar os pontos do futuro. No entanto, olhar para trás para além do passado recente, porque, se o passado recente foi um indicador sólida do futuro, todo mundo ia ficar rico, baseando-se nos índices Dow e Nasdaq.
Antes de avançar, considerar o estabelecimento de um programa de previsão em curso. Atualize a sua previsão mensal ou trimestral por digitalizar a paisagem econômica e competitiva e revisar seus números. previsões precisas e atualizadas são fundamentais para implementar e monitorar seu progresso estratégico eficaz.
Criando projeções financeiras não é uma tarefa fácil, mas não pule este exercício ou você vai perder uma parte importante do desenvolvimento de uma estratégia de som.
Sem dúvida, um dos seus objetivos financeiros é aumentar suas vendas e / ou rentabilidade. Depois de ter concluído suas projeções - mesmo se eles estão áspera - verifique que seus objetivos coincidir com seus números. As finanças dizer-lhe quais as metas para manter e quais devem ser cortados. Mantenha os objetivos com uma história positiva e rever os com uma história negativa.