Estabelecer uma comissão de engajamento dos funcionários
Se a sua organização declarou que o envolvimento dos funcionários é um objetivo de negócio superior, então ele também deve montar um comitê de engajamento dos funcionários. Este comité, que será composto de 10 a 20 pessoas (dependendo do tamanho da sua empresa), deve ter um regimento claro para avaliar e priorizar empregado resultados da pesquisa noivado, com um objetivo final de aumentar o envolvimento dos funcionários, incentivando a inovação, melhoria da empresa cultura, e até mesmo mudando as políticas da empresa. “Entrega” do comitê é uma lista de recomendações de engajamento específicas para a liderança.
Aqui estão alguns outros pontos para manter em mente:
O comitê deve ser composto por membros da liderança sênior, bem como um grupo transversal de funcionários de alto desempenho. A divisão 50-50 é aconselhável. Isso vai demonstrar o compromisso da administração superior para a causa. Uma mistura de líderes também irá fornecer uma verificação da realidade contra um foco em “satisfações do empregado”, tais como café, melhores benefícios, e tempo de férias extra. (Lembrar: “Envolvimento dos funcionários” não é a mesma coisa que “a satisfação do empregado”!)
O comitê deve ser contínua, mas seus membros devem girar. Definir “limites de mandato” de dois anos, com metade da equipe rotativa a cada ano para assegurar a continuidade. (No início da comissão, metade da comissão irá servir apenas um único ano, com o saldo da comissão de cometer a dois anos.)
Preencher o comitê com pessoas que estão animado para participar. nomeados ideais são aqueles que se auto-identificam como sendo apaixonado engajamento, que estão entusiasmados por estar no comitê, e que não olhe para a sua nomeação como “mais uma coisa a fazer.” (Claro, eles têm que receber a endosso de seu líder!)
Dê os dentes comitê. Ele precisa de autoridade para tomar decisões e agir sobre eles. Incluindo uma mistura de membros altamente respeitados da equipe de liderança irá assegurar que as questões que precisam de um carimbo de borracha são apressou-se sobre a mesa apropriada.
Criar oportunidades para toda a comissão para obter liderança “tempo de cara.” Esta é uma ótima maneira de recompensar os seus esforços, e vai ajudar a garantir que ele continua a ser um comitê de melhoria de negócios - não um comitê social.
Certifique-se de que o comitê é diversa. Você quer que a diversidade geográfica, geracional (incluindo Gen Y), operacional e cultural, bem como as pessoas que estiveram com a empresa durante anos e as pessoas que são relativamente novas contratações.
Marcar seu comitê interna e externamente. Na intranet e site da sua empresa, promover a Carta da comissão, os nomes dos membros da comissão, e quaisquer recomendações da comissão que são adotadas.
Um comitê de engajamento dos funcionários não é o seu comitê social - aquela que você se reúnem para planejar o feriado festa de fim de ano, gerenciar o campeonato empresa softball, ou hospedar o piquenique da empresa. Na verdade, se você incluir essas atividades em charter desta comissão, você vai diminuir a importância do comitê.