Definição de prioridades da equipe de planejamento de negócios
Questões de prioridades são obrigados a vir para cima como você tentar colocar seu plano de negócios em papel. Como você pode unir o sumário executivo, por exemplo, antes de você ter o resto do plano de negócios no lugar? E você não precisa a estratégia da empresa escrito antes de poder enfrentar o plano de acção?
Cada componente do seu plano de negócios escrito tem que estar em sintonia com as seções em torno dele. Por exemplo, se você falar sobre a necessidade de aumentar a base de assinantes para seu boletim de investimento na seção de estratégia da empresa, mas você não disse uma palavra sobre isso em seu plano de ação, quem lê o seu plano é obrigado a se perguntar se você realmente sabe o que você está fazendo.
Siga estes passos para se certificar de que todos estão trabalhando na mesma página:
Sente-se com sua equipe e forjar um esboço contendo os pontos-chave que cada seção do plano irá abordar.
Você pode precisar de mais do que uma reunião para criar o seu contorno, mas considerá-lo um tempo bem gasto.
Com o esboço em mãos, os membros da equipe para começar a escrever suas peças com o conhecimento do que cada seção deve incluir e como a informação se relaciona com os outros componentes do plano.
Isso permite que os membros da equipe de detectar discrepâncias ou omissões no início.
Escreva seu sumário executivo passado, porque você não pode resumir um plano que você não tenha escrito.
Você ficaria espantado com o número de planejadores de negócios que já angustiados sobre o sumário executivo, simplesmente porque eles tentaram escrevê-lo em primeiro lugar. Salve-se a agonia: O sumário executivo pode vir em primeiro lugar no plano acabado, mas deve ser o último componente que você escreve - geralmente após sua equipe completa e revê o segundo projecto de cada um dos outros componentes.
Quando você escreve o seu sumário executivo, não se preocupe se repetindo. Todo o ponto da seção de abertura é capturar os pontos-chave de seu plano - usando a mesma linguagem que você usa no plano. Não pegue um dicionário com a esperança de encontrar uma nova maneira colorida para expressar a sua missão - você só vai confundir seus leitores e sua equipe. Diga o que você quer dizer a mesma forma, apenas mais curto.