Dez sinais de um projeto de data warehouse em apuros

Você pode mais facilmente dizer que seu projeto de data warehouse está em apuros quando você não tem nada para mostrar para seus esforços quando você pensou que seria. Tentar obter alguma indicação de cerveja desse problema, no entanto, antes

você chegar a esse ponto. Esta lista apresenta dez sinais de alerta.

fase de escopo do projeto termina sem consenso geral

O tempo previsto para a fase de escopo do seu projeto de data warehouse termina (geralmente duas ou três semanas - um pouco mais para os grandes projectos), e os membros do seu círculo eleitoral são infelizes.

Eles ainda estão resmungando e discordando sobre a direção do projeto e seu valor potencial do negócio (ou falta dela), as prioridades relativas dos recursos e como eles são mapeados para várias fases do projeto, e outros pontos de discórdia.

A declaração de missão fica questionado após termina a fase de escopo

Você é três semanas em fase de projeto, seguindo um alcance de quatro semanas. Você está em uma reunião de status all-manhã com a organização de negócios de TI e patrocinadores executivos, bem como quatro principais gestores dos grupos empresariais que planejam usar o data warehouse mais.

Pouco antes de uma pausa para o café, um dos gerentes diz: “Você sabe que declaração de missão que falamos no segundo dia do projeto? Eu quero falar sobre isso um pouco mais, porque eu tenho alguns problemas com ele.”

As ferramentas são selecionadas sem uma investigação adequada

Um projeto decisor olha ao redor da sala com desgosto, suspira profundamente, e diz: “Olha, nós simplesmente não têm tempo para verificar essas ferramentas porque o calendário é muito apertado. Isso vendedor que esteve aqui ontem - o que era o nome dessa empresa novamente? Você sabe, os únicos com o produto que - não me lembro de todos os detalhes. De qualquer forma, eu gostei sua demo. Nós vamos comprar essa ferramenta.”

As pessoas são atraídas de sua equipe para “Apenas alguns dias”

“Eu vou pedir Mary, John e Sue Ellen para um par de dias, porque temos algo importante sobre na divisão de plástico-dicas cadarço que deve ser feito o mais cedo possível. Enfim, acho que ele vai ser apenas por alguns dias. Tente ficar dentro do cronograma.”

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Estás em sarilhos.

Você está anulada quando você tenta lidar com o rastejamento do espaço

Você está na última semana da fase de concepção, e um gerente de unidade de negócios senta-se através de você no refeitório. Entre goles de diário Surpresa do Chef, ele fala sobre “estas uma ou duas coisas que eu só pensava que faria esta data warehouse coisa trabalho muito melhor.”

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Você educadamente explicar o conceito de aumento do escopo no contexto de “Aguarde até que o% $ # ^ @ próxima fase do armazém de dados!” (Exceto que você é mais diplomática sobre isso). Então, dois dias depois, o chefe do gerente (que também acontece a ser o seu chefe) envia uma mensagem de e-mail direcionando-o para “adicionar essas uma ou duas coisas para a lista de recursos, mas não deixá-los afetar o cronograma.”

Seu patrocinador executivo deixa a empresa

Você fez um trabalho fantástico de vender o valor comercial do seu projeto de armazenamento de dados para a gerência executiva, e tudo está rolando muito bem. De repente, dois dias depois de um anúncio impressionante de vendas trimestrais decepcionantes e ganhos, o patrocinador executivo do lado do negócio da organização renuncia. Agora, o projeto não tem um patrocinador executivo.

Você poderia estar em apuros: Trabalho rápido e não olhe para trás.

Você ouvir: “Isso nunca vai funcionar, mas eu não estou dizendo nada”

Todos na empresa é de suporte de seu projeto de data warehousing. Você está empurrando a vanguarda da tecnologia, e todos em sua equipe é entusiasmado. Seus relatórios de status semanais até mesmo refletir o progresso que estamos fazendo. arquiteto-chefe do projeto garante que quanto mais você entrar no projeto, mais todo mundo está convencido de que você fez decisões técnicas de som.

Então, no refeitório, você ouvir dois dos desenvolvedores mais sênior que discute o projeto. Um diz: “Não há nenhuma maneira que essa coisa pode funcionar. Desempenho é terrível, e metade do tempo a mesma consulta contra os mesmos dados retorna resultados diferentes! Mas eu não vou ser o único a levá-la!”

Você encontra um grande “Uh-Oh” em um dos produtos que você está usando

Apesar de seus esforços na avaliação do produto, algo deslizou através das rachaduras, e uma das principais características simplesmente não funciona. Embora você pode usar uma solução alternativa, que o trabalho-around afeta muito negativamente o desempenho.

representantes do fornecedor dizer maliciosamente: “Bem, nós tínhamos ouvido que poderia ser um problema. A nossa organização de desenvolvimento está olhando para ele e provavelmente vai fazer um patch disponível no próximo mês ou assim “.

A organização de TI responsável por apoiar o projeto puxa o seu apoio

O seu grupo de desenvolvimento é responsável por grande parte do desenvolvimento de armazenamento de dados, incluindo as ferramentas de inteligência de negócios e as definições de banco de dados. A organização de TI, porém, é responsável pela criação de bases de dados e executar as rotinas de carga, executar o backup e restaurar procedimentos, e cuidar de muitos dos outros elementos de infra-estrutura do projeto.

Por causa de prioridades mais altas, a organização de TI puxa as pessoas responsáveis ​​por apoiar o seu projeto, e seu gerente promete “olhar para outra resposta.” Ela diz, “Talvez nós vamos contratar um par de empreiteiros, mas eu não será capaz que olhar para isso até a próxima semana “.

renúncias começar

Demissões são um sinal claro de que os grandes problemas pela frente. Mesmo as pessoas que estão descontentes com uma empresa muitas vezes ceder a lealdade ou um senso de dever, e eles ficar por aqui até a conclusão de um projeto. (Ou talvez eles só querem a forragem currículo.)

Quando um número de pessoas renunciar no meio de um projeto, no entanto, você está em apuros.