Gerente habilidade projeto: desenvolvimento de cronogramas de projetos realizáveis

Produzindo resultados do seu projeto dentro do cronograma é um requisito essencial para o seu sucesso. Para ter a maior chance de completar o seu projeto no tempo, você precisa desenvolver um cronograma do projeto que é realizável, sensível às necessidades do seu cliente, e compreendida e apoiada por todos os membros da equipe do projeto. Siga os seguintes passos para criar um cronograma do projeto realista e atingível:

• Identificar todas as atividades necessárias.

  Video: -Parte 9- Habilidades de um Gerente de Projetos- Palestra Fundamentos em Gerenciamento de Projetos

• Quebrar atividades em detalhes suficientes. Por exemplo, em vez de incluir uma única atividade denominada “determinar os requisitos para novo produto” em sua programação, decompô-lo ainda mais em “correspondência revisão”, “vendedores entrevista”, “grupos conduta de foco”, e “preparar um relatório sobre os requisitos para o novo produto.”

• Sempre considerar tanto duração (O número de períodos de trabalho necessários para realizar uma actividade) e interdependências (A ordem em que as atividades são realizadas), como você desenvolver o seu cronograma do projeto.

• Identificar a sua estratégia para a realização de cada atividade antes de estimar sua duração.

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  Fator na disponibilidade de recursos (como o número de horas por dia em maio que o engenheiro de produção será capaz de trabalhar em seu projeto).

• Reconhecer e anotar todos os pressupostos relativos ao seu projeto e sua programação. Por exemplo, se você ainda não sabe o que seu orçamento do projeto é, anote que você vai assumir o seu orçamento será de R $ 100.000 até você descobrir o contrário.

  Video: As Habilidades do gerente de projetos

• Identificar e planejar todos os riscos do cronograma do projeto significativas (como se o redesenho do sistema financeiro empresa fará o seu projeto de ser adiada).

• Reexaminar e rever, se necessário, a sua programação original após o seu projecto é aprovado e antes de começar a trabalhar sobre ela.

  Video: Aula 04 - Habilidades fundamentais para gestão de projetos

• Envolva o seu motoristas de projeto (Pessoas para quem você executa o projeto) e apoiantes (Pessoas que ajudam a realizar o seu projeto) no desenvolvimento do cronograma.