Componentes do plano de negócios estratégicos

Um plano estratégico de negócios é um plano sobre a forma de gerir o futuro, mas baseando-se na história e os fatos contidos no QuickBooks 2012 Provavelmente, torna o exercício mais preciso e valioso. Planos Estratégicos de negócios são compostos por três componentes:

estratégias de custo

Sua estratégia de custo do negócio é um dos principais componentes do seu plano estratégico.

varejistas de sucesso dependem de uma estratégia de custo. Empresas como Walmart e Costco excel em fornecer economicamente produtos aos seus clientes. Eles passam ao longo de um monte dos benefícios desta economia para seus clientes na forma de preços mais baixos.

Nem todas as economias de custo são passadas junto aos consumidores, no entanto. Uma parcela significativa da redução de custos, alcançada através de operações extremamente eficientes, são mantidos pela empresa e, portanto, tornar-se lucros.

Tal liderança de custo ou operação de baixo custo é uma das três estratégias básicas. E isso&rsquo-s uma estratégia disponível para qualquer negócio - e particularmente aquelas empresas que obtiveram economias de escala.

A principal coisa a notar sobre uma estratégia de baixo custo, no entanto, é que a empresa precisa manter algumas das economias de custo, a fim de ganhar um nível de lucro mais elevado do que os seus concorrentes. Assim, ser simplesmente um produtor isn baixo custo&rsquo-t suficiente.

Video: Como Elaborar Um Plano de Negócio - SEBRAE

A empresa precisa ser um produtor de baixo custo e ainda ser capaz de produtos e serviços de preços a um nível elevado o suficiente para que algumas das economias de custos são mantidos como lucros.

produtos diferenciados e estratégias de serviços

A segunda estratégia básica é a diferenciação do produto. diferenciadores produtos muitas vezes vendem um produto ou serviço muito incomum.

A cadeia de lojas de departamento Nordstrom é um bom exemplo disso, pois oferece um serviço inigualável, e muitas vezes (embora nem sempre), oferece uma grande e de alta qualidade seleção de itens. No entanto, os bens Nordstrom custar mais. Mas os consumidores dispostos a pagar a quantia extra. Por quê? Porque eles ficam muito mais para seu dinheiro.

Uma empresa que se baseia em uma estratégia de diferenciação concorre com base as características especiais de seus produtos ou serviços. A chave para fazer este trabalho de estratégia é ser capaz de cobrar de seus clientes mais por esses recursos especiais do que as características especiais custar. Diferenciação precisa produzir um aumento das receitas em excesso de aumento de custos.

Video: IEMAX - Etapas do Planejamento Estratégico

estratégias de foco

A estratégia de foco é realmente um híbrido das estratégias de custo e diferenciação. Esta estratégia afirma que, de certa forma, uma empresa é realmente bom sobre o gerenciamento de custos- e de outras maneiras, esta empresa é realmente bom sobre diferenciar produtos ou serviços.

Uma empresa pode optar por tomar esta abordagem híbrida porque entende um público ou nicho de clientes ou categoria de produtos-em outras palavras particular, a empresa pode, através desta abordagem focada, servir a um mercado específico melhor do que ninguém. Esta empresa vai ser o melhor para servir um nicho particular.

Mais uma vez, como é o caso com outras estratégias, a estratégia de foco deve produzir receitas que são maiores do que o aumento do custo da poupança de estratégia ou de custos (para o negócio) que são maiores do que os preços mais baixos repassados ​​aos clientes aumentou.

Então quem&rsquo-s um varejista estratégia de foco? Você poderia dizer que alvo é. Alvo como uma empresa se concentra em suburbanas, clientes de classe média, oferecendo os consumidores quase a combinação perfeita de economia de custos e produtos diferenciados.