Considerações estratégia de planejamento sem fins lucrativos

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As estratégias a seguir são aplicáveis ​​a ambos os níveis organizacionais e de programa, adaptado de Alan Andreasen do e Marketing Estratégico da Philip Kotler para organizações sem fins lucrativos (Prentice Hall). Esta lista ajuda a gerar idéias e objetivos sobre como sua organização pode alcançar sua visão. Como você rever esta lista, tome nota do que as estratégias que você está empregando atualmente ou aqueles que você pode.

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• maximização excedente: Uma organização é executado de uma forma que aumenta a quantidade de recursos na mão. Normalmente, esta estratégia é adotada para acumular recursos para expansão ou crescimento.

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• maximização das receitas: Uma organização administra-se a gerar a maior receita possível, talvez em um esforço para estabelecer uma reputação ou critical mass.

• maximização de uso: Organizações trabalham para servir o maior número de usuários de seus serviços. Esta estratégia pode ser usado para posicionar a organização ou programa para fins orçamentais financiamento ou.

• Uso de segmentação: Uma organização fornece serviços de uma forma que incentiva a servir um número específico ou tipo de constituintes. Essa estratégia é usada para atender às necessidades não satisfeitas de populações específicas ou para cobrir os custos associados à prestação de serviços.

• recuperação total dos custos: Uma organização gerencia seus programas e serviços para que ele financeiramente quebra mesmo, fornecendo o máximo de serviço como as finanças permitirem. Muitas organizações sem fins lucrativos adotar essa estratégia em um esforço para fornecer serviços sem entrar crise fiscal.

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  recuperação parcial de custos: Organizações operam com um déficit crônico cada ano, oferecendo serviços que são críticas e não podem ser oferecidos com um nível de equilíbrio de custos (por exemplo, transporte de massa ou os correios). Estas organizações dependem de fundações públicas e privadas, indivíduos e governos para cobrir o déficit anual.

• maximização do orçamento: Uma organização maximiza o tamanho de sua equipe, serviços e despesas operacionais, independentemente dos níveis de receita ou custo. Organizações preocupadas com a reputação e o impacto do corte serviços ou infra-estrutura que empregam reputação esta estratégia.

• Produtor satisfação maximização: Uma organização opera em direção a um objetivo de satisfazer as necessidades pessoais e / ou profissionais de um dos fundadores, funcionários, ou conselho de administração, em vez das necessidades estabelecidas de clientes externos e clientes.

• As taxas para o serviço: Uma organização fornece serviços aos clientes por uma taxa. A taxa é normalmente abaixo das taxas de mercado e não cobre o custo total da prestação dos serviços.

• estratégias de contenção: Uma organização enfatiza os esforços para reduzir custos internos para compensar o potencial ou real perda de receitas ou conceder verbas. Exemplos incluem o aumento da carga de trabalho pessoal, aumento do uso de part-time ou equipe de voluntários, eliminando serviços ou programas, ou reduzir as despesas não-fixos, tais como treinamento ou suprimentos.

Ufa! É isso? Sem dúvida, você vai ter todas estas estratégias no lugar até amanhã. Em toda a seriedade, escolher uma ou duas estratégias que você acha que pode ser o mais eficaz na sua organização e usá-los para desenvolver a base do seu plano estratégico.