Planejamento estratégico: furar a estratégia de nível uma unidade de negócios

Video: Estratégia e Planejamento de Empresas - Aula 05 - Estratégia no Nível Corporativo

Selecionando apenas uma estratégia de nível de unidade de negócios para liderar com em seu plano estratégico é amplamente considerada uma das melhores maneiras de atingir e manter suas vantagens competitivas. Por quê? Porque se você selecionar dois ou mais abordagens e depois não conseguem alcançá-los, sua organização fica preso no meio, sem uma vantagem competitiva.

Se você está tentado a executar várias estratégias ao mesmo tempo, pense novamente. Isso é chamado a ser preso no meio, ou andar a cerca. A execução de um preso na estratégia do meio é como estar no assento do meio de uma linha de cinco lugares em 747. Você não sabe se a engatinhar sobre a mãe com seu bebê de sono para a direita ou sobre a cara com seu laptop para a esquerda.

Em termos práticos, quando se trata de tempo de orçamento, você precisa decidir se você está investindo em R&D (liderança de produto) ou eliminando os custos fora de sua cadeia de suprimentos (liderança de baixo custo). Você precisa fazer as atividades de criação de valor padrão em todas as estratégias, mas você precisa diferenciar-se com o conjunto combinado de atividades nessas estratégias.

Dito isto, outra escola de pensamento é que líder com uma estratégia de nível de negócios nem sempre é melhor, porque dentro do mesmo produto ou serviço, os clientes querem o melhor produto, menor custo e experiência de alta toque.

Os planos estratégicos são difíceis e confuso o suficiente, de modo a adicionar complicações, levando com múltiplas estratégias turva a água e leva a confusão quando decisões difíceis precisam ser feitas. Se você deve, priorizar qual a estratégia que você está levando com e quais dois são secundárias assim quando se trata de se concentrar, sua equipe é claro sobre a sua escolha.