11 Estruturas história para contar histórias de negócios
Video: Como contar histórias de uma forma interessante
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Se você quiser desenvolver e entregar uma história memorável para o seu público de negócios - se os seus ouvintes ser empregados, acionistas ou clientes - é preciso considerar como dar forma a sua narrativa. Aqui estão algumas maneiras em que você pode construir a sua história de negócios para o máximo impacto.
Video: A Grande Ideia - Conheça história de empreendedor do ramo de papel de parede
| Nome | Estrutura | Comentários |
|---|---|---|
| "EU&rsquo-m Better Off” | personagem principal fica em apuros, então fica fora do problema, e acaba melhor para a experiência. | História de luta e redenção - de perder tudo e ganhando algo melhor em troca. A falência, sendo deixar ir de um trabalho, perdendo uma casa, ou fazer grandes erros e recuperar deles. |
| “Destaque Ambos Loss and Gain” | personagem principal se apaixona por uma empresa ou oportunidade ou é um trabalho a fazer que cumpre seus sonhos - perde-lo quando algo coloca esses sonhos em espera - e, em seguida, recupera isto. | Esta é uma história de negócio muito comum. O que o torna diferente então eu&rsquo-m Better Off”é que há&rsquo-s um sonho que começa a história, que é seguido pela perda. |
| “A Cinderella Down-and-Out Story” | O personagem principal é em um lugar ruim. Um ajudante especial fornece presentes, mas em seguida, o personagem perde a sua boa reputação. afinal que boa posição é restaurada, e o personagem ganha incrível felicidade. | A história mais popular na civilização ocidental. Em negócios, esta poderia ser uma história de insatisfatório trabalho e vivendo em desespero. Em seguida, um mentor vem e transforma o pessoa&rsquo-s vida, mas as circunstâncias ainda mantêm o personagem costas. Estes são eventualmente resolvido que leva à personagem&sonhos rsquo-s serem realizados. |
| AÇÕES | Comece com uma configuração ( “Eu estava sentado na minha mesa.. .“), Seguido pela obstáculo ou obstáculo que&rsquo-s criando um problema. o açao que foi tomada é dado seguinte, seguido pela resultado. O caixa, em seguida, fornece uma declaração avaliar a experiência ( “isso me fez pensar. . .“), Terminando com ações sugeridas. | Esta é uma estrutura muito útil para usar quando o tempo é limitada. isto&rsquo-s particularmente útil durante as entrevistas. Ou por e-mail newsletters e em blogs onde o espaço é curto. |
| PARLAS | Começamos por apresentar o problema. Em seguida, trabalhar o seu caminho através de açao tomadas para resolver o problema, o que a resultado era, o que era aprendido no processo ( “O que eu aprendi a partir desta era...”), Como que a aprendizagem aplica até hoje, e terminando com sugerido ações para o seu público. | Esta é uma estrutura muito útil para usar quando o tempo é limitada. isto&rsquo-s particularmente útil durante as entrevistas. Ou por e-mail newsletters e em blogs onde o espaço é curto. |
| CHARQES | Comece com o layout da contexto - o que era acontecendo e por quê. Então o desafio é apresentado, o que açao foi feita vem a seguir, seguida pela resultado dentro quantificável números. Depois disso, o caixa dá uma avaliação da experiência e, finalmente, fornece sugerido acções a tomar. | Esta é uma estrutura muito útil para usar quando o tempo é limitada. isto&rsquo-s particularmente útil durante as entrevistas. Ou por e-mail newsletters e em blogs onde o espaço é curto. |
| CCARLS | Comece com o contexto da emissão (semelhante ao CHARQES). Então o desafio é apresentado, a açao que foi tomada é trazido, eo resultado é fornecido - juntamente com o lição. Sugerido acções são dadas no fim. | Esta é uma estrutura muito útil para usar quando o tempo é limitada. isto&rsquo-s particularmente útil durante as entrevistas. Ou por e-mail newsletters e em blogs onde o espaço é curto. |
| “Abra uma oportunidade” | Apresentar uma possibilidade - um sonho, uma promessa - com base em que&rsquo-s conhecido para ser verdade hoje. Siga este com o obstáculo que&-S rsquo prevenir essa possibilidade de acontecer, como outros já ajudou a (parcialmente) remover o obstáculo (Se é que&rsquo-s o caso), e as etapas da ação o seu público possa tomar para superá-lo. | Esta é uma estrutura poderosa para organizações sem fins lucrativos e empresas envolvido na mudança social. |
| “Fale com o Why” | 1. Estado um problema que o produto ou serviço endereços. 2. O primeiro “porquê” é: Por que é tão importante? Porque . . . 3. O segundo “porquê”: Por que é tão importante? Porque . . . 4. O terceiro “porquê”: Por que é tão importante? Porque . . . 5. O quarto “porquê”: Por que é tão importante? Porque . . . 6. O quinto “porquê”: Por que é tão importante? Porque . . . 7. A última palavra “porquê” é: Porque. . . | Use em marketing para chegar a uma história produto ou serviço. Exemplo: 1. Nosso produto faz tênis fedidos cheirar melhor. 2. Porque tênis fedidos afastar as pessoas. 3. Porque quando eles&rsquo-re desligado para você, eles ganharam&rsquo-t quer pendurar em torno de você. 4. Porque se eles não&rsquo-t quer pendurar em torno de você, você posso&rsquo-t conhecê-los. 5. Porque se você puder&rsquo-t conhecê-los, você pode&rsquo-t datá-los. 6. Porque se você puder&rsquo-t data-los, você ganhou&rsquo-t obter um para casar com você. 7. A última palavra “porquê”: Se você tem tênis mau cheiro, você&rsquo-ll nunca encontra o seu companheiro (e nunca se casar). |
| “Aproveite o Underdog” | 1. Descrever a luta significativa que a pessoa tem com experiência. 2. Coloque uma pitada de esperança. 3. Compartilhe o momento da libertação da luta. 4. Forneça a mensagem-chave. 5. Referência de volta para as etapas da ação implícitas ou atitudes se este pode ser feito de forma apropriada. 6. Mostrar como sua organização está comemorando o sucesso. | As pessoas gostam underdogs. Pense Superman, Homem-Aranha, e outros heróis favoritos que experimentam libertação. Dica: Nós&rsquo-re tudo heróis que&rsquo-já experimentou libertação. E muitos de sua clientes são underdogs que superaram e perseverou. A esperança é a mensagem final. |
| “Presente-futuro” | 1. Comece por pintar o quadro da actual realidade. 2. Introduzir o primeiro ponto de viragem - a chamada urgente fazer as coisas diferentemente. 3. Estado que poderia ser. 4. delinear o que é (com base em outra parte do passo 1). 5. Estado mais um exemplo do que poderia ser. 6. delinear o que é (com base em outra parte do passo 1). 7. Estado mais um exemplo do que poderia ser. 8. delinear o que é (com base em outra parte do passo 1). 9. Introduzir o segundo ponto de inflexão - a chamada para acção - e articular a linha de chegada e resolução de problemas. Estes são passos de ação que vai resolver deficiências no realidade atual e trazer sobre o futuro. 10. End em um plano superior. Tem a prova de um final feliz para compartilhar de modo pessoas conhecem o seu trabalho duro, dedicação, compromisso e perseverança vai pagar. Eles&rsquo-ll tem um maior compromisso para agir sabendo que ganhou&rsquo-t ser fácil, mas vale a pena. | Esta estrutura é muito útil ao apresentar um projeto que você quer que as pessoas para apoiar ou se tornar uma parte. E isso&rsquo-s um grande estrutura para usar quando iniciar a mudança. |