O sprint scrum retrospectiva - etapa 7

O sétimo e último estágio no roteiro de valor é a retrospectiva do sprint. Este é mais um evento scrum que ocorre depois de cada sprint.

A retrospectiva sprint, o sétimo e último estágio no roteiro de valor.
A retrospectiva sprint, o sétimo e último estágio no roteiro de valor.

O objetivo do sprint retrospectiva é proporcionar uma oportunidade para a equipe scrum - master scrum, proprietário do produto e equipe de desenvolvimento - para avaliar o que correu bem no sprint que acabou de terminar, eo que pode ser melhorado. É inspecionar e adaptar-se mais uma vez, com um foco nas pessoas, processos e ferramentas que a equipe scrum está usando.

O resultado da retrospectiva deve ser planos de ação para melhorar continuamente a scrum, pessoas, processos e ferramentas de cada sprint. Embora o quadro scrum é simples (três papéis, três artefatos e cinco eventos) e não necessita de ajustes, cada equipe scrum indivíduo terá suas peculiaridades e nuances devido à natureza de tais aspectos como seu produto, organização e métodos de desenvolvimento . Através do processo de inspeção e adaptação, você é capaz de aprimorar essas individualidades para que eles está voltada para as metas do projeto.

Porque a retrospectiva do sprint pede para entrada e feedback de todos os membros da equipe scrum, também aumenta a posse por meio do engajamento e um senso de propósito. O espírito de equipe é reforçada. Este, por sua vez leva a um aumento da produtividade e velocidade. Isso é auto-gestão.

É crítico em retrospectivas de sprint para criar um ambiente de confiança. vista de cada pessoa é ouvida e respeitada, e nada é levado pessoalmente. A confiança é a chave para a retrospectiva de não ser um labirinto de eufemismo ou política. O scrum master tem um papel fundamental na criação de um ambiente de confiança.

O sprint retrospectiva pode revelar problemas dentro da equipe. Este é o lugar onde um mestre de scrum adepto pode facilitar o evento de tal forma que estas questões são tratadas em um ambiente equitativo e de baixa intensidade. Este não é um tempo para ventilar. É um momento para os planos de acção para melhoria.

O processo de retrospectiva de sprint

A retrospectiva do sprint ocorre no final de cada sprint, após a revisão de sprint e antes sessão de planejamento do próximo sprint. É muitas vezes feito a última coisa na última sexta-feira do sprint. Para cada semana de sprint, 45 minutos é tempo fixo para este evento.

Toda a equipe scrum participa, e a critério da equipe, outras pessoas podem ser convidados (como clientes e partes interessadas) se a equipe acredita que eles podem ter informações valiosas para melhorias necessárias para a equipe scrum.

Em preparação para a retrospectiva, todos devem considerar como o sprint foi e anotar todas as idéias ou preocupações. Como sempre, use ferramentas simples como notas - evitar formalidades e apresentações. A idéia é reconhecer, ineficiências internas da equipe e corrigi-las.

Video: Scrum Ejemplo Práctico Revisión del Sprint

Enquanto o mestre scrum facilita a reunião, todos participam em um nível peer-to-peer. O objetivo do sprint retrospectiva é inspecionar o sprint que acaba de terminar a

  • Identificar o que correu bem no sprint, em relação a tais interações como processos, ferramentas e dinâmica da equipe

  • Discutir e descobrir oportunidades de melhoria

  • Definir um plano de acção para implementação da melhoria (s)

Na retrospectiva, lembre-se de enfatizar e dar igual tempo de antena para o que correu bem. Não encobrir-lo rapidamente. É importante focar no positivo e identificar o que está funcionando bem para que você continuar fazendo isso! Alegrai-vos como uma equipe em seus sucessos! Especialmente durante a implementação inicial scrum, é importante reconhecer as vitórias, grandes e pequenos. Uma maneira eficaz de manter as coisas positivas e evitar que as pessoas de isolamento durante uma retrospectiva é a técnica sanduíche. Comece com positivo, trabalhar com o negativo, e depois terminar com mais positiva.

Chave para a discussão retrospectiva é que é ação orientada e não focada em justificar. Ao discutir o que deu errado e você ouve a palavra Porque, é uma boa indicação de que a discussão está tomando o caminho de justificar por que alguém fez algo de certa maneira, e então começa a apontar o dedo e defensiva. Você quer seguir em frente com as questões e ações. Não se atolar em.

Para maximizar a eficácia retrospectiva, use o processo descrito por Esther Derby e Diana Larsen em Agile Equipe Retrospectivas: Fazendo boas equipas Grande (Publicado por Estante pragmática):

  1. Definir o cenário.

  2. Coletar dados.

  3. Gerar insights.

  4. Decidir o que fazer.

  5. Feche a retrospectiva.

Cada aspecto do retrospectiva pode ser facilitada por uma série de atividades que são envolvente e provocam pensamento individual e discussão em grupo. Exemplos incluem Triplo Nickels, Cinco Porquês, Gols SMART, Reading Temperatura, Radar Team, e Mad Sad Fico feliz.

Para estimular a discussão em retrospectivas, enquadrar qualquer uma dessas atividades cerca de contextos específicos, tais como

  • O que está impedindo de aumentar a sua velocidade de 36-38?

  • Será que todo mundo tem as ferramentas que eles precisam para fazer o trabalho?

    Video: Sprint Retrospectiva

  • Não quaisquer impedimentos continuar a repetir?

  • É o seu scrum diário eficaz na identificação impedimentos e coordenando prioridades diárias?

  • É a sua equipa falta de certas habilidades, e como você pode resolvê-los?

Algumas equipes scrum terá de ser estimulados e estimulados para se engajar. Eles podem ser hesitante no primeiro a dizer o que realmente sente. Outros serão o oposto. Todos eles podem querer falar ao mesmo tempo e ser repleto de idéias e sugestões. Este é o lugar onde um mestre scrum perceptiva e pró-ativa (facilitador) adapta-se a trabalhar com qualquer tipo de grupo, ou qualquer coisa entre, para alcançar os melhores resultados.

Os resultados da retrospectiva deve ser colocado no product backlog como itens de “melhoria”. Deve haver um acordo equipe scrum que pelo menos um vai para cada sprint. Traga item de retrospectiva pelo menos uma prioridade para o próximo sprint - que poderia ser a partir da última retrospectiva ou a anterior. Afinal, por que esperar? O objetivo é inspecionar e adaptar, por isso não demora a parte adaptar!

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