O que é alcançado em um scrum diário?

O scrum diário é um dos cinco eventos do scrum e Fase 5 do roteiro para valor. A equipe de desenvolvimento se encontra, e três declarações são feitas por cada membro da equipe de desenvolvimento. Cada afirmação é feita no contexto de como ele está ajudando a equipe a alcançar seu objetivo final:

• Ontem eu conseguido isso. . .

• Hoje eu vou focar. . .

• As coisas me impedem são. . .

  
  O scrum diário é um aspecto integral do sprint e Fase 5 no roteiro de valor.

  Video: Artefatos do Scrum

O scrum diário é como a equipe de desenvolvimento auto-organiza e auto-gerencia. Cada dia, eles decidem quem fará o quê e quem vai ajudar quem. Não é ditado a eles por um gerente de projeto ou algum outro nondeveloper.

Imagine uma equipe reunião scrum em torno de seu sprint backlog ou quadro de tarefas no início do dia. Cada indivíduo pode ver de relance o progresso feito no dia anterior, e em seguida, cada pessoa escolhe de forma proativa uma nova tarefa para o dia atual. Eles coordenam onde a ajuda é necessária para realizar a tarefa antes do fim do dia e, em seguida, ir direto para o trabalho.

As tarefas devem ser divididas de modo que pode ser realizado em um dia ou menos. Mesmo assim, quando os desenvolvedores são deixados a si mesmos por dias a fio, sem coordenação e fervilhando como uma equipe, eles podem se atolar em detalhes desnecessários ou problemas que poderiam ser facilmente resolvidos com dois conjuntos de olhos. reuniões diárias sincronizar uma equipe, e todo mundo vai trabalhar com a posse completa em ajudar uns aos outros fazer o que é preciso para chegar a fazer. Vir no dia seguinte, os membros da equipe são mais animado para falar sobre o progresso em vez de um relatório sobre o estado seco que diz algo como: “Eu ainda estou trabalhando nessa coisa que eu falei ontem e no dia anterior.”

Um brinquedo do cão estridente no scrum? Lançá-lo a um membro aleatório da equipe de desenvolvimento, como você nunca quer um conjunto a fim de falar. ordens de língua definidos incentivar as pessoas a verificar até que seja sua vez (e depois), ou pior ainda, mostrar até tarde, pouco antes de a sua vez “para ir.” Se alguém leva muito tempo, mude para uma bola de temporizador que os alarmes ou para um resma de papel - ele pesa cinco libras - e tê-los falar por tanto tempo quanto eles podem mantê-lo para o lado. Isso mantém o scrum diário rápido, avançando, e divertido.

Como parte do scrum diário, têm mestres scrum participar além de facilitação, abordando os impedimentos que são identificados e / ou em andamento. Por exemplo, o scrum master diz depois que os membros da equipe disseram!

• Ontem eu removi esse impedimento. . .

  Video: 04 El SCRUM diario

• Hoje posso remover este obstáculo. . .

• Os impedimentos não pode remover o são. . . e eu vou ver se assim e por isso pode me ajudar.

Estudos têm demonstrado que as reuniões realizadas em pé são 34 por cento mais curto do que aqueles que se sentam para baixo.

As seguintes táticas podem manter as suas reuniões scrum diário rápida e eficaz:

• Diligentemente começar na hora.

• Realizar a reunião em pé.

  Ninguém tem a chance de cair na cadeira e relaxar. Pelo contrário, é como se eles estão em movimento já.

• Focar a reunião de coordenação, não resolver problemas.

  Impedimentos são removidos após a reunião diária.

• O mestre de scrum é o facilitador da reunião e, se necessário, mantém a reunião no tempo e na pista, e garante que apenas os membros da equipe de desenvolvimento participar. “Toque” do mestre scrum deve ser o mais leve possível.

  Um título para um documentário sobre um dia na vida de um mestre scrum pode ser Stand Back and Deliver.

• Cobrir apenas questões imediatas e prioridades em relação a esse mesmo dia como eles apoiar o objetivo do sprint.

• Reunir em torno de uma representação do sprint backlog da equipe (o quadro de tarefas) para garantir contexto e foco.

  Não permita que declarações vagas ou confiar em memórias do que está no sprint backlog dos membros da equipe.

Quando impedimentos são descobertos no scrum diário, eles podem ser tratados pelo Scrum Master hospedando um depois da festa. Uma festa depois ocorre imediatamente após a reunião diária envolvendo apenas aqueles que precisam estar envolvidos, e é para resolver quaisquer problemas que surgiram durante a reunião diária, como um desenvolvedor pedindo outro desenvolvedor como resolver um problema específico com a sua tarefa, ou discutir maneiras de resolver duas tarefas conflitantes.