As duas atividades-chave no planejamento de um lançamento ágil
Em uma estrutura de gestão ágil, você libera periodicamente grupos de recursos do produto utilizáveis para a produção. O planejamento desses lançamentos exige que você completar duas atividades principais: revisando o product backlog e programação do plano de liberação.
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Video: Business Model Canvas - Atividades Chave Aula 11 - Pedro Quintanilha
A versão não precisa incluir todas as funções descritas no Roteiro para valor, mas deve incluir pelo menos o mínimas características comercializáveis, o menor grupo de recursos do produto que você possa efetivamente implantar e promover no mercado. Ao planejar uma liberação, você estabelece o próximo conjunto de características comercializáveis mínimos e identificar uma data de lançamento do produto iminente. O proprietário do produto é responsável por criar a meta de liberação e que institui a data de lançamento. No entanto, a equipe de desenvolvimento, com a facilitação do mestre scrum, contribui para o processo.
Completando o product backlog como parte de um plano de liberação ágil
A equipe scrum refere-se ao product backlog como a fonte principal para os requisitos do projeto. Se existe uma exigência, é no product backlog. Os requisitos em seu roadmap de produtos são a primeira versão do seu product backlog.
No mínimo, ao criar a sua carteira de produtos, certifique-se de
Incluir uma descrição da sua exigência.
Ordenar as histórias de usuário com base na prioridade.
Adicionar a estimativa esforço.
Video: 7 - BMG Atividades-Chave
A carteira de produtos da amostra se parece com:
Mantenha o seu formato de product backlog simples e mal suficiente para poupar tempo em atualizá-lo ao longo do projeto. Mantê-lo até à data para que você sempre tem estimativas de custo e cronograma precisos.
Não crie um novo atraso, separado durante o planejamento do lançamento. Priorizando a carteira de produtos existentes com base na meta de liberação é suficiente e permite que o proprietário do produto para ter as últimas informações fazendo planejamento do sprint.
Criando um plano de liberação ágil
O plano de liberação contém um calendário de lançamento para um conjunto específico de características. O proprietário do produto cria um plano de lançamento, no início de cada lançamento, usando essas etapas:
Estabelecer a meta de liberação.
O proprietário do produto e equipe de desenvolvimento colaboram para criar uma meta de liberação baseado em prioridades de negócios, velocidade de desenvolvimento da equipe de desenvolvimento e capacidades da equipe de desenvolvimento.
Rever o product backlog e o roadmap de produtos para determinar as histórias de usuários de maior prioridade que suportam seu objetivo liberação.
Estas histórias de usuários a fazer a sua primeira versão.
3.Determine uma data para o lançamento.
A data de lançamento é normalmente pelo menos três sprints, mas a data real depende do seu projeto específico. Algumas equipes scrum determinar as datas de lançamento com base na conclusão da functionality- outros podem ter datas duras.
4. Se você não tiver feito isso, refinar as histórias de usuários em seu objetivo de liberação.
Consulte a equipe de desenvolvimento à actualização das estimativas para as suas histórias de usuários revisados.
5.Get buy-in eo compromisso da equipe de desenvolvimento para o primeiro lançamento.
Certifique-se de que você tem consenso tanto a data de lançamento eo objetivo liberação.
As liberações planejadas agora ir de um plano provisório para um objetivo-mais concreto Um plano de lançamento típico pode ser parecido com este:
