As duas atividades-chave no planejamento de um lançamento ágil

Em uma estrutura de gestão ágil, você libera periodicamente grupos de recursos do produto utilizáveis ​​para a produção. O planejamento desses lançamentos exige que você completar duas atividades principais: revisando o product backlog e programação do plano de liberação.

Video: Business Model Canvas - Atividades Chave Aula 11 - Pedro Quintanilha

A versão não precisa incluir todas as funções descritas no Roteiro para valor, mas deve incluir pelo menos o mínimas características comercializáveis, o menor grupo de recursos do produto que você possa efetivamente implantar e promover no mercado. Ao planejar uma liberação, você estabelece o próximo conjunto de características comercializáveis ​​mínimos e identificar uma data de lançamento do produto iminente. O proprietário do produto é responsável por criar a meta de liberação e que institui a data de lançamento. No entanto, a equipe de desenvolvimento, com a facilitação do mestre scrum, contribui para o processo.

Completando o product backlog como parte de um plano de liberação ágil

A equipe scrum refere-se ao product backlog como a fonte principal para os requisitos do projeto. Se existe uma exigência, é no product backlog. Os requisitos em seu roadmap de produtos são a primeira versão do seu product backlog.

No mínimo, ao criar a sua carteira de produtos, certifique-se de

  • Incluir uma descrição da sua exigência.

  • Ordenar as histórias de usuário com base na prioridade.

  • Adicionar a estimativa esforço.

Video: 7 - BMG Atividades-Chave

A carteira de produtos da amostra se parece com:

Mantenha o seu formato de product backlog simples e mal suficiente para poupar tempo em atualizá-lo ao longo do projeto. Mantê-lo até à data para que você sempre tem estimativas de custo e cronograma precisos.

Não crie um novo atraso, separado durante o planejamento do lançamento. Priorizando a carteira de produtos existentes com base na meta de liberação é suficiente e permite que o proprietário do produto para ter as últimas informações fazendo planejamento do sprint.

Criando um plano de liberação ágil

O plano de liberação contém um calendário de lançamento para um conjunto específico de características. O proprietário do produto cria um plano de lançamento, no início de cada lançamento, usando essas etapas:

  1. Estabelecer a meta de liberação.

    O proprietário do produto e equipe de desenvolvimento colaboram para criar uma meta de liberação baseado em prioridades de negócios, velocidade de desenvolvimento da equipe de desenvolvimento e capacidades da equipe de desenvolvimento.

  2. Rever o product backlog e o roadmap de produtos para determinar as histórias de usuários de maior prioridade que suportam seu objetivo liberação.

    Estas histórias de usuários a fazer a sua primeira versão.

  3. 3.Determine uma data para o lançamento.

    A data de lançamento é normalmente pelo menos três sprints, mas a data real depende do seu projeto específico. Algumas equipes scrum determinar as datas de lançamento com base na conclusão da functionality- outros podem ter datas duras.

  4. 4. Se você não tiver feito isso, refinar as histórias de usuários em seu objetivo de liberação.

    Consulte a equipe de desenvolvimento à actualização das estimativas para as suas histórias de usuários revisados.

  5. 5.Get buy-in eo compromisso da equipe de desenvolvimento para o primeiro lançamento.

    Certifique-se de que você tem consenso tanto a data de lançamento eo objetivo liberação.

As liberações planejadas agora ir de um plano provisório para um objetivo-mais concreto Um plano de lançamento típico pode ser parecido com este:

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