Estruturas história focada em negócios para contar histórias de negócios

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Às vezes histórias focados nos negócios não se encaixam perfeitamente esses tipos mais dramáticos de estruturas. Quando isso acontece, tente usar os componentes de estruturas história focados nos negócios que identificamos aqui, que também são poderosos e fáceis de usar. Tenha em mente que a tez da história vai mudar de acordo com a disposição dos elementos que você escolher.

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Com estruturas história focada no negócio, a história também começa com uma definição ou o contexto - ou com um problema. Sejam tomadas medidas para resolver o desafio, o problema, ou o impedimento, e os resultados são compartilhados, revelando como tudo foi resolvido.

Chega um ponto na história quando você começa a compartilhar os conhecimentos que você ganhou (avaliação ou aula) e oferecer sugestões para o público sobre atos ou medidas que pode querer tomar que estão ligados à sua mensagem.

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Seguindo essas estruturas história de negócios é uma boa ideia quando você só tem um curto período de tempo para contar uma história e quer garantir que você acertar todos os pontos críticos (por exemplo, em entrevistas de emprego e apresentações curtas). Eles também funcionam bem quando você está escrevendo uma história muito curta e quer mantê-lo bem focada.

Devido a estas necessidades, uma boa maneira de usar os elementos de uma qualquer estrutura da história de negócios é como um cheque para garantir o primeiro esboço de uma história inclui-los.

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AÇÕES

AÇÕES significa Cenário, Obstáculo, Ação, Resultados, Avaliação e ações sugeridas. Esta estrutura começa com um configuração ( “Eu estava sentado na minha mesa...”), Seguido pelo obstáculo ou obstáculo que está criando um problema. o açao que foi feita é dada em seguida, juntamente com o resultado. O caixa, em seguida, fornece uma declaração avaliar a experiência ( “isso me fez pensar...”), terminando com ações sugeridas.

Aqui está um exemplo rápido: Uma boa história começa com a apresentação do configuração (Cristi coloca os toques finais em um folheto em seu escritório, Bob recebe um telefonema em sua mesa de pessoal de apoio), em seguida, mostra a obstáculo ou obstáculo que estava presente (não vencer contratos governamentais, sendo fechado para fora de um banco de dados críticos).

Eles revelam a ações que foram tomadas (Cristi frequenta o seminário e dá o alto-falante uma brochura e ChapStick, Bob tenta canais oficiais e arquivos de um Freedom of Information Act pedido). Finalmente eles ganham resultados (Ela ganha o contrato, ele obtém acesso de banco de dados), Avaliado come a experiência (pensamentos sobre estar preparado, ser criativo), e sugerir ações (Fazer uma conexão significativa, afirmar-se).

PARLAS

PARLAS significa Problema, Ação, Resultado, Aprendizagem, Aplicação, e as ações sugeridas. Com a estrutura PARLAS, você começa com a apresentação do problema. Então você trabalha o seu caminho através do açao tomadas para resolver o problema, o que a resultado era, o que era aprendido no processo ( “o que eu aprendi a partir desta era...”), como que a aprendizagem aplica até hoje, terminando com sugerido ações para o seu público.

CHARQES

CHARQES significa Contexto, Obstáculo, Ação, resultados quantificados, Avaliação e ações sugeridas. A estrutura CHARQES começa com o layout da contexto - o que estava acontecendo e por quê. Então o desafio é apresentado, o que açao foi feita vem a seguir, seguida pela resultado dentro quantificável números. Depois disso, o caixa dá uma avaliação da experiência e, finalmente, fornece sugerido acções a tomar.

CCARLS

CCARLS significa Contexto ( “Foi a parte inferior do 9a vez”), Desafio, Ação, Resultado, Lição, e as ações sugeridas. Esta estrutura começa com a contexto da emissão (semelhante ao CHARQES). Então o desafio é apresentado, a açao que foi tomada é trazido, eo resultado é fornecido - juntamente com o lição. Sugerido acções são dadas no fim.