Anexar custando conceitos à análise de variância na contabilidade de custos
Quando contabilidade de custos, você pode alocar custos a diferentes níveis: nível de unidade, nível de lote, e assim por diante. UMA fornada
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Digamos que você faça garrafas de vidro. Você está em um ótimo ambiente para alocação de custos por lote. Uma máquina molda o vidro em garrafas e imprime seu logotipo. Seu orçamento estática assume que o custo de carregamento e descarregamento de garrafas é alocado com base em um lote de 50 garrafas. Aqui está uma análise de seus custos de carregamento.
Real | Estático | |
---|---|---|
Garrafas produzidas (A) | 10.000 | 12.000 |
Tamanho do lote (B) | 50 | 48 |
Lotes produzidos em (A x B) | 200 | 250 |
horas de trabalho por lote | 3 | 2,5 |
horas de trabalho totais (C) | 600 | 625 |
Custo por hora de trabalho (D) | $ 22 | $ 21 |
custos totais do trabalho (C × D) | $ 13.200 | $ 13.125 |
Você acabou traçou os custos do trabalho em um nível diferente na hierarquia custo. Em vez de traçar os custos de uma unidade, você já traçou os custos para um lote.
Não é difícil de aplicar técnicas de orçamento flexível a um lote. Quando você sabe como aplicar o valor do orçamento estática por unidade de produção real, é um pequeno passo para aplicar o valor do orçamento estática por lote de produção real.
Esta tabela calcula o custo orçamento flexível.
As unidades reais | 10.000 |
Dividir por tamanho do lote estática | 48 |
Igual número de lotes | 208 |
Multiplicar por horas de trabalho estáticos por lote | 2,5 |
Igual orçamento flexível horas de trabalho | 521 |
Multiplicar por taxa de trabalho estática por hora | $ 21 |
Iguala os custos do trabalho de orçamento flexível | $ 10.938 |
A melhor maneira de reduzir os custos é analisar múltiplas variações (na verdade, analisar dados, tanto quanto possível). Você vê preços de trabalho e eficiência variações nas tabelas no início do capítulo. Agora aplicar os conceitos no nível do lote. Estas tabelas mostram um cálculo desvio de preço de trabalho e uma variância a eficiência do trabalho.
Real Quantidade × preço real | Quantidade real × Preço Orçado |
---|---|
600 horas | 600 horas |
Multiplicar por US $ 22 / hora | Multiplicar por US $ 21 / hora |
Equivale a US $ 13.200 (A) | Equivale a US $ 12.600 (B) |
variação de preço do Trabalho (A - B) $ 600 |
Porque o desvio de preço diz respeito ao custo, a variação negativa de US $ 625 é favorável. Você gastou menos do que o planejado no orçamento estático.
Video: Amplitude, variância e desvio padrão como medidas de dispersão
Quantidade real × Preço Orçado | Orçado Quantidade × preço orçado |
---|---|
600 horas | 625 horas |
Multiplicar por US $ 21 / hora | Multiplicar por US $ 21 / hora |
Equivale a US $ 12.600 (A) | Equivale a US $ 13.125 (B) |
variância eficiência do Trabalho (A - B) - $ 525 Favorável |
A variação de custo do trabalho negativo é favorável. Você gastou menos do que o planejado. Agora calcular a variação do orçamento flexível:
Video: Contabilidade de Custos - Rateio dos Custos Indiretos
variância orçamento flexível = preço de variância variância + eficiência orçamento varianceFlexible = US $ 600+ - $ 525Flexible orçamento variância = $ 75