Orçado contra taxa real de uso na contabilidade de custos

Video: Como calcular o custo da Mão de Obra Direta Sevilha Contabilidade

Quando a contabilidade de custos, uma variação de uso ocorre quando você usar mais ou menos de alguma coisa (material ou de trabalho) do que o planejado. Se o uso orçado é diferente do seu uso real, você tem uma variância.

Video: Veja como calcular o custo real do seu produto

Você tem algumas opções sobre a taxa de utilização (horas) que você usa para alocação de custos orçamentação. Por exemplo, você estimar um nível de utilização no planejamento de um orçamento. Esta estimativa pode ser baseada em uma previsão de vendas e de produção ou com base no mesmo nível de produção em relação ao ano anterior. Você pode usar esse nível orçado de uso para alocar os custos para as divisões.

O nível de capacidade de produção que você escolher tem um impacto sobre o seu uso. Você está produzindo seu produto 24/7, ou você espera algum tempo de inatividade, devido a uma falta de encomendas? É importante considerar o impacto da taxa de utilização que você escolher.

capacidade prática gera um baixo custo por unidade. Isso leva a uma alocação menor custo total para cada divisão. Menos custo alocado para a divisão significa mais custos sentado no escritório cabeça - não alocado. A empresa reconhece toda a despesa, se ele é atribuído a uma divisão ou não. Uma vez que os gerentes sede decidir sobre um método de alocação de custos, deve ser fixada para o ano.

Se a sede define uma taxa de alocação por hora que se aplica muito pouco custo para cada unidade, que está preso com ele. É razoável para a sede pedir gerentes de divisão para assumir mais custos, porque a sede fez uma má decisão de alocação de custos.

Se a sede usa uso orçado para alocação de custos, é comprometido com essas estimativas. Se há uma variação desfavorável (não custa suficiente alocado), esse montante não é repassado para a divisão após o fato. A sede incorre o custo. As divisões não são penalizados por má estimativa da sede.

Agora, é possível usar uso real para alocar os custos. É um processo complicado, no entanto. Por definição, nenhum dos valores reais são conhecidos até o fim do período. Se você usar esse método, os gerentes de divisão não vai saber a sua alocação de custos até depois do final do período.

É melhor para gerenciar seu negócio com tanto planejamento inicial quanto possível. Um gerente de divisão teria que chegar a algum número de alocação de custos para o orçamento no início do ano de qualquer maneira. Mas não seria um problema no back-end do ano.

Como um gerente de divisão, você pode precisar de ajustar o seu número de despesa alocação de custos para coincidir com a alocação você começa a partir da sede. Isso afeta seus lucros divisionais e provavelmente a sua compensação no final do ano. Portanto, você pode concluir que o uso de uso real para alocação de custos pode levar a um monte de frustração.