Planejamento estratégico e o exame cpa

O planejamento estratégico é o processo crítico de coleta de dados para planejar a direção de sua empresa. O planejamento envolve orçamento, que você provavelmente verá em ambiente de negócios do exame CPA e conceitos de teste (BEC). Quase todas as empresas planejar os custos, níveis de produção e vendas, bem como os preços. No final de um mês ou ano, as empresas comparar os valores orçados a resultados reais.

Video: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO em 3 passos

Este processo é chamado análise de variação. Empresas rever variações para fazer alterações e melhorar o lucro.

Um número crescente de empresas que usam um balanced scorecard para avaliar o desempenho da empresa. Esta ferramenta considera ambas as medidas financeiras e não financeiras, que as empresas encontram valiosas. A estratégia da empresa inclui medidas não-financeiras, como a satisfação do cliente e qualidade do produto.

Causa e efeito: Gerenciando com balanced scorecards

UMA de indicadores equilibrados é uma ferramenta de planejamento estratégico que alinha o desempenho dos negócios com visão e objetivos da empresa. O scorecard é considerado equilibrado porque inclui tanto medidas financeiras e não financeiras. medidas não-financeiras podem incluir o número de chamadas de clientes recebidas ou o tempo médio para resolver uma queixa cliente.

balanced scorecards são muitas vezes comunicadas num mapa estratégico, que mostra as relações de causa e efeito sob a forma de um gráfico ou tabela. Os elementos de sua estratégia (causas) se conectar aos seus resultados de Alcança negócios (efeitos).

Suponha que você gerencia um armazém que fornece autopeças para reparar lojas em sua cidade. Você implementar uma estratégia para reduzir os preços em todos os seus produtos em 10 por cento. Os estratégia resulta de menor preço em aumento de vendas. Neste exemplo, o corte de preço é uma causa, e o aumento das vendas são um efeito.

Planos versus resultados: Orçamento com análise de variância

O planejamento adequado exige que sua empresa tem um processo orçamentário formal. Isso significa que você tem um processo para a implementação de um orçamento: Você reunir informações de todos os departamentos da empresa e juntos orçamentos que a gestão discute e aprova. Parte do processo de orçamentação é planejar seus custos e níveis de produção e vendas. Finalmente, você rever seus resultados reais e compará-los com o seu orçamento.

UMA variação é definido como a diferença entre os resultados previstos e reais. Empresas rever as variações relacionadas com os custos e os vinculados a vendas:

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  variação favorável: A variação favorável significa que os custos reais são mais baixos do que o planejado ou que as vendas reais são mais altos do que o planejado. Você vê que uma variação favorável aumenta o lucro, ou com menores custos ou vendas mais elevadas.

• variação desfavorável: Uma variação desfavorável significa que os custos reais são mais altos do que o planejado ou que as vendas reais foram menores do que o planejado. Uma variação desfavorável diminui o lucro, seja com custos mais elevados ou menores vendas.

O teste BEC pode ter calcular materiais e trabalhistas variâncias. Esta secção fornece um exemplo de um material de variância.

Para gerar um orçamento, contadores calcular padrões. Por exemplo, se você fabrica portas de madeira, você planejar seu orçamento, calculando um preço padrão para a madeira que você compra e uma quantidade padrão de madeira por porta. Suponha que você orçamento um pedaço quadrado de 60 polegadas da madeira para a fabricação de uma porta, e o material tem um custo de $ 20. Aqui estão dois possíveis variações de seus planos de orçamento:

• desvio de preço Material: Você paga mais ou menos para a madeira.

  Video: Controladoria

• o uso de material (ou eficiência) variância: Você usa mais ou menos madeira do que o planejado.

  Video: AP027 - Juros sobre o capital próprio

Em um nível básico, você tem uma variância porque você paga mais ou menos do que o planejado ou você usou mais ou menos do que o planejado.

Se o seu uso real da madeira é o mesmo que o seu valor orçado, você não tem uma variação uso do material. Suponhamos, porém, que o seu custo real é de US $ 23 por porta. Você tem um desvio de preço desfavorável porque você paga mais do que o planejado.

Para estudar este tema, memorizar as fórmulas para calcular material e trabalho variances- você pode encontrá-los facilmente na web. Você vai encontrar preços e de uso de variações de materiais e preço e variância uso de mão de obra.