Trazendo à tona as variações

Video: Sobre as Águas - Trazendo a Arca

Em seu negócio, análise de variância ajuda a identificar áreas problemáticas que requerem atenção, como a baixa produtividade, má qualidade, custos excessivos, e deterioração excessiva ou desperdício de materiais.

Identificar e trabalhar sobre estes problemas ajuda os gestores a melhorar o fluxo de produção e rentabilidade. Gerentes e contadores muitas vezes falam sobre gerenciamento por exceção - usando análise de variância para identificar exceções, ou problemas, onde os resultados reais variam significativamente de padrões. Ao prestar muita atenção para estas exceções, os gestores podem erradicar e corrigir problemas de fabricação e ineficiências, melhorando assim a produtividade, eficiência e qualidade.

Interpretação variâncias em acção

A figura que se segue resume as variâncias de uma empresa fictícia, Banda do livro.

Uma análise completa das variações de Bandas livro fornece uma história interessante para explicar por que a empresa tem uma variação desfavorável $ 1.000. Os seguintes eventos transpire:

• A empresa paga menos do que o esperado para materiais diretos, levando a um desvio de preço $ 13.500 materiais diretos favorável.

  Video: Mortal Kombat X - Variações - Quan Chi Evocador

• Talvez por causa dos materiais directos mais barato, de qualidade inferior, a empresa utiliza uma quantidade excessiva de materiais directos. Este excedente resulta em uma desfavorável variação de quantidade $ 20.700 materiais diretos.

• A empresa paga a seus funcionários um salário mais elevado, resultando em uma variação de preço de mão de obra direta desfavorável de US $ 3.600.

• A empresa economiza dinheiro, porque os funcionários trabalham menos horas do que o esperado, talvez porque eles são mais produtivos, os trabalhadores mais bem pagos. A variação de quantidade de trabalho direto favorável é de R $ 4.800.

• A empresa economiza US $ 5.000 em custos gerais reduzidos.

Focalizando os grandes números

Gestão por exceção dirige gestores para investigar de perto as maiores variações. Por exemplo, as duas maiores variações são os materiais diretos variação de quantidade ($ 20.700 desfavorável) eo desvio de preço de materiais diretos ($ 13.500 favorável). gerentes de Bandas Livro deve se concentrar em como a empresa compra e usa seus materiais diretos.

Video: Mortal Kombat X - Variações - Liu Kang Dualista

Aqui, a variação materiais quantidade directo resultaram porque a empresa deveria ter usado 28.000 libras de papel, mas realmente usado 30.000 libras de papel. Por quê? Aqui estão algumas possibilidades:

• O papel era de má qualidade, e muito do que precisava ser desfeito.

• A empresa subestimado a quantidade de papel necessário (a quantidade padrão tem de ser alterado).

• Alguém contado mal a quantidade de papel utilizado- 2.000 libras de papel estão sentados na parte de trás do armazém (oops).

• Um novo funcionário mal utilizado a máquina, a destruição de vários milhares de libras de papel.

Gestão por exceção dirige gestores para onde o problema pode ter ocorrido para que eles possam investigar o que aconteceu e tomar ações corretivas.

Agora, dê uma olhada no desvio de preço de materiais diretos favorável de US $ 13.500. Como o departamento de compras vêm para comprar materiais diretos para apenas US $ 9,90 por libra, em vez do padrão de US $ 10,35? Será que os materiais comprados atender a todos os padrões de qualidade da empresa? Caso a empresa reduzir o seu preço-padrão no futuro?

Video: Mortal Kombat X - Variações - Leatherface Açougueiro

considerar a criação limites de controle para determinar quais itens são suficientemente grandes para investigar. Uma variação que exceda o seu limite de controle tem prioridade sobre a menos variações significativas.

Traçando pequenos números de volta aos grandes problemas

Seja cuidadoso! Não se concentrar exclusivamente nos números grandes e ignorar os números pequenos. Grandes problemas também pode se esconder em pequenos números. Por exemplo, embora muitas fraudes (tais como roubar matérias-primas) podem provocar grandes variações, uma fraude bem planeada pode ser concebida para manipular os desvios de forma que eles permanecem baixos, abaixo do radar, onde os gestores não irá notar-los.

Por exemplo, saber o preço padrão de uma matéria-prima é de US $ 100 por unidade, um gerente de compras torto pode arranjar para comprar as unidades para exatamente esse preço - US $ 100 por unidade - ao receber US $ 10 por unidade, como uma gratificação kick-back do fornecedor.

Este esquema resulta em uma variação direta preço de materiais de zero, mas não reflete o que deveria ser o custo real da empresa de fazer negócios. Um gerente de compras mais escrupulosa teria arranjado um preço de compra de US $ 90, o que resulta em uma grande variação positiva de preços de materiais diretos.

Para evitar estes problemas, os gestores ainda deve investigar todas as variações, mesmo enquanto se concentra a maior parte de seu tempo em maiores números.