Análise de negócios: um ciclo básico de vida do projeto

projetos de análise de negócios todos seguem o mesmo ciclo básico de vida. UMA projeto é um conjunto de passos que realizam alguma coisa, então descrevendo atividades de análise de negócios como parte de um ciclo de vida do projeto faz sentido. Embora cada projeto que você realizar é diferente, e você deve sempre permanecer fluido e flexível em algum grau, as tarefas de análise de negócios seguem uma ordem geral:

1. Planejar o projeto.

   Criar um plano de trabalho e, pelo menos acho que através de uma abordagem para o esforço de análise.

2. Âmbito do projeto.

   Definir e documentar os limites do projeto e analisar o problema de negócio, sem decidir sobre uma solução. Este trabalho inclui a identificação claramente a oportunidade ou problema a empresa precisa resolver.

3. Obter, analisar e comunicar os requisitos.

   Esta tarefa é a parte do leão do que os profissionais de análise de negócios fazer ao nível do projecto. Entender as necessidades reais de negócios e encontrar a causa raiz dos problemas de negócio e comunicar os requisitos para o público-alvo.

4. Projetar a solução.

   Os analistas de negócios (BAS) geralmente não são responsáveis ​​por esta atividade- vez disso, eles apoiar a equipe solução através deste esforço.

5. 
   
   
   

   Construir ou comprar a solução.

   A equipe de negócios e projeto tomar uma decisão com base nos resultados das actividades Etapas 1 a 4 para comprar uma solução pré-embalados, construir um internamente, ou ter um grupo fora da empresa construí-lo. Durante este tempo, o seu papel é o de garantir que a solução ainda atende a necessidade do negócio indicado nos objetivos do projeto e os requisitos de negócio.

6. Testar a solução.

   Como a solução está sendo projetado e construído, colaborar com a equipe de teste para validar que a solução atende às necessidades de negócios provocados durante o projeto.

7. Aplicar a solução.

   Certifique-se de empresa utiliza a solução. Você trabalha ativamente com as partes interessadas do projeto como a solução rola para fora. Você pode trabalhar como um agente de mudança, defendendo a necessidade de mudança, e você também pode treinar novos usuários no sistema.

8. Realizar avaliação pós-implementação.

   Depois a solução foi implementada, você precisa ter certeza de que está cumprindo as metas descritas no projeto. Se não, esta discrepância pode levar a outro projeto para colmatar a lacuna. Basicamente, você quer certificar-se o negócio está realmente usando a solução que você forneceu. Se não, por que não?