Como definir objectivos claros para análise de negócios

Todo seu trabalho definição e elaboração a solução certa em sua análise de negócios, provavelmente, criou expectativas em torno do que é e o que provavelmente será semelhante.

Você esclarecida e articulada pelo problema que você identificou solução diferente options- você já descobriu algumas das principais características necessárias para que a solução seja valioso e direita; e você posicionada-los em conformidade com uma poderosa declaração de posição solução. Esta solução vai ser exatamente o que o público precisa, e você espera que o público vai adorar. Você está no caminho para o sucesso.

Mas até que ponto vai a sua expectativa ser a realidade? Como você vai medir o sucesso? As expectativas suas partes interessadas que vão dentro são os critérios de sucesso para sua solução. Esses critérios são como sua solução será medido, avaliado e julgado.

Objetivos são indicadores quantitativos ou mensuráveis ​​que refletem o resultado e valor desejado de alcançar um objetivo. Todos os objetivos juntos definir as medidas de sucesso. eles descrevem o que é esperado, o nível específico de expectativa (quanto), e quando a realização é esperado.

Sua solução deve acertar critérios de sucesso das partes interessadas, o que significa que você precisa saber o que esses critérios são e aponte a solução para eles. Metas e objetivos precisam ser claramente indicada para que todos saibam o que as metas são e podem trabalhar em conjunto de forma eficaz para alcançar o sucesso.

Quando um projeto é iniciado, ou um problema precisa resolver, os patrocinadores ou partes interessadas muitas vezes têm metas e objetivos em mente. Para descobrir estes objectivos preexistentes, solicitar às partes apropriadas diretamente:

• Qual é a sua visão de sucesso?

• Se este projeto for bem sucedido, o que vai acontecer e quando?

• Se a solução for bem sucedida, o que vai ser diferente? O que será adquirida ou realizado e quando?

• O que você está tentando alcançar com a solução e quando?

• O que você espera para ser capaz de fazer com a solução?

• O que você espera para ver a partir de ou quando se olha para a solução?

• O que você espera para obter ou ter após a implantação da solução?

Às vezes, porém, as partes interessadas podem precisar de mais orientação - eles sabem o que querem, quando eles vê-lo. Se for esse o caso, você pode ajudar os interessados ​​a identificar os seus objectivos, definindo-se em primeiro lugar. Para identificar os objectivos solução adequada, você pode começar por extrair objetivos dos seguintes objetivos usando as perguntas de amostra fornecidos:

• O negócio tem suas necessidades atendidas e é bem sucedido em alcançar os seus objectivos, utilizando a solução definida. Essa meta análise de negócios serão atendidas se você definir uma instrução problema eficaz.

• Quantos usuários devem ser servido, e que necessidades devem ser satisfeitas? Até quando?

• Que impactos precisam ser eliminados e em que grau? Que resultados ou objetivos devem ser alcançados? Até quando?

• Quais recursos devem estar no local quando a solução é completa, e quando?

Uma opção de solução deve cumprir todos os requisitos no modelo. Explorar cada um desses requisitos, trabalhando com as partes interessadas para quantificar exatamente o que, como e quando os resultados específicos devem ser alcançados.

Avaliar e interpretar o que você vir a saber de sua análise. Depois de ter um projecto, sente-se com as partes interessadas para rever para validação. A partir do conjunto coletivo de metas de negócios de análise e todas as diferentes empresas, dos stakeholders e requisitos de solução coletados até o momento, decorrentes objetivos solução no caso as partes interessadas têm dificuldade para articular-los deve ser muito fácil.