Como definir requisitos através de análise de negócios

Necessidades e exigências podem parecer que eles significam a mesma coisa, mas há uma diferença quando se trata de análise de negócios: A necessidade é o objetivo, eo requerimento

é a decisão sobre se a fazer alguma coisa para atingir aquele objectivo. A necessidade se transforma em um requisito quando alguém reconhece que ter a necessidade não atendida é inaceitável e decide que ele requer a necessidade de serem cumpridas.

Requisitos, quando identificado pela primeira vez, são realmente necessidades, desejos, sugestões ou idéias - até que a pessoa certa decida em contrário. Freqüentemente, necessidades, desejos, sugestões e idéias são apresentadas como declarações de requisitos sem pensar do provedor sobre as necessidades, restrições ou implicações dessa decisão, às vezes, ele é nem mesmo na posição de decidir como ou por que a exigência é adequada ou necessária .

As decisões são tomadas por alguém por um motivo. Capturar e observar que alguém faz que as decisões sobre os requisitos específicos, e quando.

Como você provavelmente já percebeu, a palavra requerimento é um termo muito vago no mundo da análise de negócios. Como resultado, a definição oficial de um requisito listados no Guia do BABOK (conforme especificado pelo IIBA - o Instituto Internacional de Análise de Negócios) a seguir:

• “Uma condição ou capacidade necessária por uma das partes interessadas para resolver um problema ou alcançar um objetivo.” Este ponto reflete o necessário no negócio de tomada de decisão crucial.

• “Uma condição ou capacidade que deve ser atendida ou possuída por um componente da solução ou solução para satisfazer um contrato, norma, especificação ou outros documentos formalmente impostos.” Esta parte muda o foco da parte interessada à solução.

• “Uma representação documentado de uma condição ou capacidade como em 1 ou 2.” Esta ideia observa que a documentação sobre os requisitos também é chamado um requisito. Isso porque a documentação ajuda os analistas, as diferentes partes interessadas, ou consumidores de documentação (As pessoas ler e interpretar a documentação) entender os requisitos para a solução, juntamente com quaisquer componentes eles são responsáveis ​​pela criação.

  
  
  
  

  Porque criadores dos componentes da solução devem aderir aos requisitos durante o desenvolvimento, a própria documentação torna-se uma exigência.

Video: Open4Education: Análise De Requisitos

Requisitos cair em diferentes categorias, em camadas. As categorias principais incluem requisitos de negócios, requisitos das partes interessadas, os requisitos de soluções, requisitos de transição e requisitos de tecnologia. requisitos da solução incluem requisitos funcionais e não-funcionais criadas à mão ou com a tecnologia (que tem seus próprios requisitos técnicos). E quando completa, as soluções são postas em prática por meio de requisitos de transição.

Video: Processo de Negócios e Software Mudulo 1 Aula 2

Indo direto de um requisito de negócios diretamente a uma exigência técnica detalhada não é possível. Você deve cascata através de cada camada ou nível de análise, conforme apropriado, catalogação e categorização que você vá.

Você e sua equipe não são apenas suposto projetar qualquer solução no final de tudo isso em cascata através da níveis-você deveria usar os requisitos para projetar um sucesso solução. Você deve investigar profundamente o suficiente para obter todo o Requisitos- necessário caso contrário, corre o risco de faltar alguns requisitos.

Você pode reutilizar requisitos documentados (e necessidades, para que o assunto) nos níveis de negócios e das partes interessadas (e às vezes a solução)! requisitos reutilizados pode salvar as equipes de projeto e as partes interessadas tempo e dinheiro. Você deve organizar e guardar as suas necessidades de seus projetos (talvez em um repositório corporativo ou centralizada lugar requisitos de referência) no caso de você querer usá-los novamente em outro projeto.

Requisitos que antes eram ser estar requisitos (para o futuro ambiente de negócios) pode se tornar seu como é requisitos (para o atual ambiente de negócios) e fornecer um novo ponto de partida para o próximo projeto.

Apenas um requisito ausente pode causar problemas com as partes interessadas e membros da equipe e também pode afetar a solução (s) que você construir. A solução pode faltar ou dispendiosa, criar de qualidade ou de suporte preocupações contínuas, sofrem buggy ou interfaces de falha, colocar os sistemas em perigo a jusante, e resultar em sistemas que são (mais) difícil de apoio, fazendo com que o manual soluções alternativas ou processos adicionais.

Esses desafios podem ferir a satisfação do usuário e do cliente e resultados de negócios, o que pode resultar na diminuição de vendas e um impacto de receita.