Medir o sucesso plano estratégico com os sistemas de gestão de desempenho

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Depois de ter um plano estratégico no lugar, uma poderosa ferramenta para monitorar seu progresso e comunicar direção da empresa é um software de gerenciamento de desempenho. Antes de escolher um sistema de gestão de desempenho, você quer ter certeza de que você vai tirar o máximo proveito dela. A fim de tirar o máximo partido do seu software, você precisa evitar algumas armadilhas estratégia comum, pondo em prática algumas das seguintes práticas comerciais consagradas pelo tempo.

• patrocínio executivo: equipes de liderança deve usar e apoiar o seu software de gestão de desempenho ou pode tornar-se apenas mais um programa de TI.

• Prestação de contas: software de gerenciamento de desempenho caro não garante a transposição sucesso- de seu plano depende de prestação de contas sólida.

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• Processar em primeiro lugar: O software apenas suporta o processo de gestão estratégica, para colocar um processo no lugar e manter essas reuniões mensais de revisão da estratégia.

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• formação lançamento: Em vez de comprar um sistema e esperar que ele funcione, um plano deve ser posto em prática para estimular a adoção e gerenciar o sistema para o sucesso.

aplicações ou sistemas de gestão de desempenho vêm em muitas formas e cores. Independentemente da sua escolha final, note que você vai precisar para selecionar algum tipo de sistema para gerir o seu plano, se você planeja dirigir em direção a execução contínua. Em grande parte, as organizações adotam o sistema que é o melhor ajuste para a cultura corporativa e estratégia de TI.

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Com isso em mente, use as seguintes opções potenciais como um guia para ajudar a determinar o que é melhor para a sua organização no momento.

• planilhas: Para os pequenos planos, você pode usar planilhas ou documentos de texto. Considere a criação de um documento que é o seu plano estratégico e um segundo documento que destaca o progresso do seu plano estratégico. A falha fatal está produzindo muitos documentos.

• aplicativos baseados na Web: Para médio e planos de maior porte com várias equipes e / ou departamentos, use um aplicativo baseado na web para facilitar o acesso a todos os componentes de planejamento. Grandes sistemas incluem MyStrategicPlan.com, Ritmo, estratégia activa e Executive Strategy Manager (ESM).

• Planning (ERP) módulos de recursos empresariais: Para as organizações que tenham um sistema ERP no lugar, use o modelo de gestão estratégica que já está embutido. Embora a implantação pode ser demorado e difícil garantir os recursos de TI, o resultado será mais forte por causa do link direto para os dados subjacentes. sistemas de ERP líderes de mercado com estes modelos incluem SAP, MS Dynamics, e Oracle.