Planejamento estratégico: assegurar a responsabilização ao processo

Video: 03 Ambiente e processo de planejamento estratégico

Prestação de contas é fundamental para o sucesso da implementação de qualquer plano estratégico - as mãos para baixo. Se você e sua equipe não tem que informar a ninguém sobre o seu progresso, o plano pode encontrar-se mais e mais para baixo sua lista de tarefas ou na parte inferior de suas pilhas de papéis. Você não precisa de um sistema de prestação de contas elaborado, mas você precisa fazer algo que todo mundo entende.

Uma das peças mais importantes para a implementação bem-sucedida é você. Além de seu gerente de planejamento estratégico, encontrar alguém para responsabilizá-lo - um treinador de negócios, um grupo executivo, um colega, um consultor externo, ou qualquer outra pessoa fora do seu negócio que você aconselha.

Não se esqueça de discutir as conseqüências por não desempenho com sua equipe. Assim como recompensas, as consequências são críticos em qualquer plano de acção. Muitas vezes, as consequências são a remoção da equipe que está trabalhando sobre os objetivos. A pressão dos colegas cria uma expectativa tão intensa de desempenho que faz com que a ação, por isso mantenha reuniões de estratégia mensais onde as pessoas têm de informar publicamente sobre o seu progresso.

Se você tivesse que dar um relatório na frente de seus pares, você tem o seu agir em conjunto, certo? Apenas o pensamento de humilhar-se na frente da equipe para não-desempenho pode deixá-lo doente a seu estômago, então você vai ter certeza de que você tenha feito o seu trabalho e estão preparados para a apresentação.