Planejamento estratégico: evitar as armadilhas de implementação
Embora a implementação de um plano estratégico pode não ser o tópico mais emocionante para falar sobre, é uma prática de negócios fundamental que é essencial para qualquer estratégia para tomar posse. O plano estratégico aborda o quê e porquê das atividades, mas a implementação aborda o que, onde, quando e como. O fato é que tanto o plano e implementação do plano são fundamentais para o sucesso. Na verdade, as empresas podem ganhar vantagem competitiva através da implementação, se feito de forma eficaz.
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O que se segue é uma lista de lições aprendidas da maneira mais difícil. Ele vai ajudar você a descobrir como obter suporte para o seu plano de implementação completa e como evitar erros comuns. Porque você quer que seu plano para ter sucesso, ouvir os conselhos aqui e ficar longe das armadilhas da implementação do seu plano estratégico.
Aqui estão as razões mais comuns planos estratégicos falham:
estratégia anual: Estratégia é discutido apenas em retiros anuais de fim de semana.
Ficar atolada no dia dia-a-: Proprietários e gerentes, consumidos por problemas operacionais diários, perder de vista os objetivos de longo prazo.
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Falta de comunicação: O plano não se comunicada aos funcionários com freqüência suficiente.
A falta de capacitação: Embora a prestação de contas pode fornecer uma forte motivação para melhorar o desempenho, os funcionários também deve ter a autoridade, responsabilidade e ferramentas necessárias para impactar medidas pertinentes. Caso contrário, eles podem resistir envolvimento e apropriação.
Falta de apropriação: A razão mais comum um plano de falha é a falta de propriedade. Se as pessoas não têm uma participação e responsabilidade no plano, é business as usual para todos, mas alguns frustrado.
Um plano sem sentido: A visão, missão e valores declarações são vistos como fluff e não apoiada por acções ou não têm empregado buy-in.
Sem prestação de contas: Prestação de contas e de alta visibilidade mudança ajuda rígido, o que significa que cada medida, objetivo, fonte de dados, e a iniciativa deve ter um dono.
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No relatório de progresso: Nenhum método está no local para acompanhar o progresso eo plano mede apenas o que é fácil, não o que é importante. Ninguém se sente qualquer impulso para a frente.
Não considerando a implementação: Implementação não é discutido no processo de planejamento estratégico. O documento de planejamento é visto como um fim em si.
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Fora do comum: O plano é tratado como algo separado e removido a partir do processo de gestão.
Um plano esmagadora: As metas e ações geradas na sessão de planejamento estratégico são muito numerosas porque a equipe não conseguiu fazer escolhas difíceis para eliminar ações não-críticas. Os funcionários não sabem por onde começar.
Evitando armadilhas é mais fácil quando eles estão claramente identificados. Agora que você sabe o que são, você é mais provável para saltar direito sobre elas.