M & uma transição: como combinar operações, administração e finanças

Tal como acontece com os produtos e serviços de uma empresa, o nível de integração com as operações entre empresa adquirida e empresa-mãe depois de uma M&Um negócio em grande parte depende da quantidade de autonomia como um subsídio comprador para a empresa adquirida.

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Em alguns casos, o nível de integração operacional pode ser elevado, porque você quer realizar economias e agilizar as operações, eliminando posições e processos duplicados, fechando escritórios extras, e movendo os funcionários para um escritório.

Em outros casos, você pode conceder a empresa adquiriu uma grande quantidade de autonomia, às vezes por necessidade: Seus executivos podem não ser especialistas na indústria da empresa adquirida, então você tem que contar com a experiência da equipe de gestão da empresa adquirida.

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Uma das razões empresas compram outras empresas é perceber os benefícios de economia de custos quando as duas entidades são combinados. Aqui estão algumas das áreas comuns que você como um comprador pode olhar para mudar e atualização:

• analisando o tecnologia e software: Você pode decidir a empresa-mãe tem mais robustas de TI e software pacotes do que a empresa adquiriu e que você quer ir com o sistema da empresa-mãe. Evitando concorrentes e conflitantes tecnologia e software ajuda a agilizar as operações e deve ajudar a disputar algumas poupança extra.

• Alterar umaccountants e controles contábeis melhorando: empresas-mãe são geralmente maiores que as empresas que acquire- como resultado, sua empresa-mãe, provavelmente, trabalha com uma empresa de contabilidade maior do que a empresa adquirida faz, e você provavelmente instituir um controlo mais rigoroso e mais apertado sobre todos os tipos de funções de contabilidade (pagamento de contas , tendo inventário, coleta de contas vencidas, e assim por diante).

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  Eliminando cargos duplicados: Para ir direto ao ponto, este termo significa a demissão de pessoas. É duro, mas é vida aparar o excesso de funcionários e cargos duplicados é provavelmente uma das maneiras que você espera para melhorar a rentabilidade.

• Alternando-se a equipa de gestão: Imediatamente após o anúncio do negócio, você deve discutir internamente o papel da administração da empresa adquirida. Para substituir ou não substituir a equipa de gestão: Essa é a questão. É uma decisão Compradores fazer numa base caso-a-caso.

  Você pode achar que você deseja substituir equipa de gestão do Vendedor para qualquer número de razões: a antiga equipa não está à altura rapé ou constitui posições duplicadas após a mistura em sua gestão, ou você simplesmente tem uma outra equipe que deseja executar o adquiriu empresa.

• Bancário e financiamento: Pós-fechamento, a empresa adquirida pode achar que suas mudanças de relacionamento bancário. A empresa adquiriu começa a usar banco da controladora (ou um banco de escolha do empresa-mãe).

  O financiamento também pode mudar porque o pai pode ser capaz de negociar melhores condições de empréstimos de curto prazo com a activos ou numerário combinados fluxo da controladora e da empresa adquirida. melhores condições é sinônimo de juros mais baixos.

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Alguns parceiro empresas de PE com um executivo experiente e adquirir uma empresa especificamente para esse executivo. Nestes casos, o comprador pode não querer ou precisar a equipe da empresa adquirida gestão para ser uma parte da empresa após o negócio se concretize.