razões ma para vender: alienar uma linha de divisão ou produto

Um proprietário não tem que vender toda a empresa-venda de uma divisão ou uma linha de produtos é um M muito comum&Uma actividade. Algumas das razões para alienar uma divisão ou linha de produtos inclui

Um mau aquisição: Aqui está um pouco de ironia: Bad aquisições são muitas vezes a razão as empresas vendem empresas, alimentando assim um ciclo de menos-que-virtuosa (para os acionistas do comprador) de fazer aquisições a preços elevados e, em seguida, vendê-los a preços baixos, mais e mais e mais .
Às vezes Comprador é muito grande e a empresa adquirida se perde no shuffle e declina com a falta de foco e apoio do pai. Outras vezes, a empresa adquiriu sofre como resultado de más decisões pelo comprador.
Demasiadas empresas adquiridas ir para baixo porque Comprador decidiu cortar custos por cozedura a equipe de vendas! Livrar-se da equipe de vendas, muitas vezes tem o efeito de - surpresa, surpresa - reduzindo a receita. Como a empresa adquiriu declina por causa dessas más decisões, pode começar a perder dinheiro na medida em que Comprador, eventualmente, visa reduzir as suas perdas através da alienação da aquisição.
Um comprador overleveraged: Às vezes comprador toma emprestado muito dinheiro para financiar a aquisição e a menor soluço na economia podem prejudicar a empresa adquiriu, forçando assim comprador para vender fora da empresa adquirida.

Na verdade, as fontes de crédito do comprador na maioria das vezes forçar a questão quando comprador é incapaz de atender à dívida contraída para financiar a aquisição. O comprador tem que vender a aquisição (muitas vezes a um preço cave barganha), ou pior, os credores podem acabar tomando conta do negócio adquirido, resultando em uma perda total para o comprador.
A divisão deficitária: A decisão de vender uma divisão fraca é frequentemente muito fácil e simples, especialmente se o resto da empresa é forte. As perdas podem arrastar para baixo uma empresa de outra forma-forte, então ao invés de jogar um bom dinheiro após o mau, uma empresa pode simplesmente girar fora uma divisão deficitária para se livrar dele e suas perdas de ofensa.
A falta de sinergia: Às vezes, um mais um é igual a três. Muitas outras vezes o grande plano de combinar duas entidades não pan out.
Por exemplo, digamos que uma empresa de serviços de marketing inicia-se uma divisão de serviços de zeladoria. Muito provavelmente, a empresa-mãe vai descobrir duas divisões em mercados distintos estão espalhando a empresa muito fino. O melhor curso de ação pode ser a vender uma das divisões ofensivas e focar os principais pontos fortes da empresa.

Nas mãos do proprietário correto, divisões alienadas muitas vezes se recuperar rapidamente. Longe de ser o mau presente que continua a dar, vender uma linha de divisão ou produto que não se encaixa com a empresa A pode ser um ajuste perfeito nas mãos da Empresa B.