Preste atenção ao longo e foco de curto prazo na tomada de decisões

Para ser bem sucedido no negócio, você precisa se concentrar em tanto a curto como a longo prazo. Você dá foco de curto prazo para problemas que são de concreto, imediato e previsível. Relatórios trimestrais foco lugar no curto prazo, por exemplo. foco de longo prazo diz respeito a questões que são mais vago, incerto, e talvez visionário. visão de longo prazo dá sua direção companhia.

Evitando visão de curto prazo

Muitas empresas exposição Visão de curto prazo, a tendência para se concentrar no curto prazo e ignoram (ou em grande parte ignorar) a longo prazo. A praga do curto prazo no negócio é sedutora porque lida com preocupações práticas em vez de questões do grande-retrato que não parecem ter um efeito direto sobre a linha de fundo ou rentabilidade a curto prazo.

Visão de curto prazo podem minar o sucesso da sua empresa. Se os seus relatórios internos foco em rastreamento metas de receita alcançados ao longo de um período de 90 dias, por exemplo, você pode perder indicadores-chave que são apenas aparentes quando você ter uma visão mais tempo.

A menos que alguém mantém um olho no longo prazo, ninguém tem uma razão para olhar para cima e, portanto, não vai ver a foto maior ou reconhecer mudanças importantes no ambiente empresarial e global. Essa falta de consciência torna a sua empresa vulnerável e susceptível de ser pego de surpresa.

A solução é equilibrar o seu foco de longo e curto prazo. Fazer isso é essencial para o sucesso financeiro do seu negócio e sua sustentabilidade.

Altamente empresas de sucesso equilibrar a curto prazo e vistas de longo prazo. Considere as emergentes empresas sociais que usam uma ampla lente, que integra o que está acontecendo com o planeta e da sociedade com seus objetivos de negócios.

Sua visão de que tudo está interligado obriga-os a lidar com as questões ambientais e sociais mais amplas que afetam a economia como um todo, porque eles entendem que essas forças maiores também impactam seus negócios! Este ponto de vista dá às empresas uma vantagem de liderança séria.

Tomando a visão de longo prazo

Como um líder e tomador de decisões, você deve trabalhar conscientemente com a curto e longo prazo foco simultaneamente. Isso ajuda a garantir que você está preparado para o futuro, como ela se desenrola, muitas vezes de uma forma que você não pode imaginar. Se você e outros tomadores de decisão estão focados no curto prazo, você deve integrar foco de longo prazo para equilibrar o seu insight. Aqui estão algumas das maneiras que você pode incutir foco de longo prazo:

• Determinar os pontos fortes da sua empresa e como sua empresa pode contribuir em um sentido mais amplo. Por exemplo, muitas empresas fazem servir a sociedade e proteger o ambiente uma parte fundamental de seu foco. Descobrir os pontos fortes da sua empresa leva a uma visão de servir um propósito mais elevado, o que inspira os empregados além da medida.

• Descubra quais práticas estão impedindo a capacidade da sua empresa para prestar atenção tanto para o curto prazo e no longo prazo. Exemplos de práticas que normalmente reprimem sua capacidade de se concentrar em questões de longo e de curto prazo incluem a focar exclusivamente na quota de mercado ou na construção da linha de fundo, ou operando em modo de crise constante, sem examinar se a crise é real ou é simplesmente uma adrenalina gancho.

Envolva a sua equipe para compartilhar seus insights e idéias. Se o fizer, pode limpar o caminho para a colaboração. Envolver os colaboradores para decidir o que a visão de longo prazo parece, por exemplo, é uma ótima maneira de ambos inspirar a sua força de trabalho e para chegar a uma visão significativa. envolvimento dos funcionários é um ingrediente vital para o sucesso de tomada de decisão.