Vire prioridades estratégicas em um roteiro para a sua visão

Video: Roteiro - Parte IV "Argumento"

Esta área é provavelmente a parte mais amplamente debatida de planejamento estratégico. Ter metas, objetivos e estratégias são grandes, mas saber como todos eles funcionam juntos (se de fato eles fazem) e se você precisa de todos eles é outra história. Ignorar a semântica e se concentrar em estabelecer um prazo. O que importa é ter uma combinação de marcadores de longo prazo e de curto prazo para manter a sua organização se movendo na direção certa.

Video: A CRIAÇÃO DO ROTEIRO - TV GUIA DO ATOR (Programa 59)

Pense da seguinte hierarquia para desmistificar os termos de suas prioridades:

• Valores fundamentais: Seus princípios orientadores que raramente mudam e que você furar a não importa qual visão que você está perseguindo

• Missão: O propósito subjacente porque você está no negócio em primeiro lugar

• Visão: O objetivo grande, peludo, negrito você é dirigido para, e o conceito de que tudo o que sua empresa não está focada em

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  Estratégia: A declaração orientador que explica como você chegar a sua visão

• Três anos objetivos estratégicos: metas intermediárias que são ampla e contínua, que você conseguir no caminho para a sua visão, e que explicam as atividades que você precisa para estar em alcançar a sua visão

• SMART metas de um ano: marcadores de um ano que suportam seus objetivos estratégicos de longo prazo

• Itens de ação: Os itens que explicam o que e quando

Video: Primeiro Plano #8 // NA TEORIA - Estrutura de Roteiro em 3 Atos

A figura ilustra como usar as quatro perspectivas do Balanced Scorecard, bem como como estratégias, metas e objetivos se encaixam.