Como manobrar risco na gestão de operações

Risco

É uma situação que envolva a exposição ao perigo. Vamos enfrentá-lo: Na vida, o risco está em toda parte. Nos negócios, existem vários tipos de riscos que você deve estar ciente e ações que você pode tomar para evitar o perigo ou proteger-se contra ele.

Tipos de risco do negócio

Como um gerente de operações, é provável que você encontrar os seguintes riscos, que podem revelar-se devastador para o seu negócio.

• riscos de demanda: Nada é mais prejudicial para o seu negócio do que não cumprir metas de vendas projetadas. Muitas coisas podem causar risco de demanda, inclusive sem saber quem são seus clientes ou que eles exigem, ou não avaliar a sua concorrência e capacidade dessas empresas para atender às necessidades do cliente.

  A boa notícia é que você pode minimizar e gerenciar risco de demanda. O lugar para começar é com uma previsão exata, o que pode ajudá-lo a planejar seus níveis de capacidade e inventário. Ao manter o excesso de capacidade, você pode sempre produzir mais se a demanda é maior do que o esperado. Você também pode manter um estoque para satisfazer o apetite dos clientes sob demanda.

• riscos tecnológicos: As coisas nem sempre funcionam como esperado, especialmente quando a nova tecnologia está envolvido. risco a tecnologia pode estar presente em muitas maneiras. A tecnologia específica pode parecer promissor no início da fase de investigação e desenvolvimento, e uma empresa pode investir tempo e recursos significativos para desenvolver-lo, apenas para descobrir que a tecnologia não entregar a funcionalidade que se esperava.

  Há também o risco de que, embora a tecnologia funciona bem em condições de laboratório, pode não executar conforme especificado após ser incorporadas num produto, ou pode não satisfazer o que o cliente realmente quer.

• riscos financeiros: Como o preço de um produto é uma das decisões mais arriscadas que você pode fazer. O preço de seu produto demasiado elevado e o risco de perder preço vendas- seu produto muito baixo e corre o risco de perder receita. Você também enfrentam riscos significativos na aquisição de suprimentos e mão de obra necessários para produzir e vender o produto. empresas globais também tem a questão da gestão das taxas de câmbio, que flutuam continuamente.

• riscos organizacionais: É difícil acreditar que riscos significativos pode realmente ser interna para uma empresa. Risco pode vir de conflitos sobre a distribuição de recursos escassos que são compartilhados entre produtos ou departamentos. Além disso, a estrutura de organização e competências essenciais pode ficar desalinhada com o processo e / ou produtos.

  
  
  
  

  Você pode ver isso em muitas empresas estabelecidas quando uma mudança de tecnologia ocorre. Pessoas de todos os níveis, por vezes, têm dificuldade em adaptar a novas tecnologias ou novas formas de fazer negócios. Eles também podem ter dificuldade em adquirir novos conjuntos de habilidades e conhecimentos que são necessários para uma tecnologia emergente.

• Governamentais, legais e comunitários riscos: Estes riscos incluem coisas como responsabilidade do produto, as leis que regem a venda e fabricação de produtos, bem como a percepção do público sobre o seu produto. responsabilidade do produto é provavelmente o mais comum desses riscos.

  Parece que a notícia tem sempre uma história sobre um produto que causou o dano ao usuário. De carros de fuga para berços que ferem o ocupante, esses riscos podem causar prejuízos financeiros significativos e cicatriz permanente reputação de uma empresa.

Como lidar com o risco como um gerente de operações

Risco está em toda parte. Então, como é que você vai manobrando através riscos? risco sobrevivente é um processo de três etapas:

Identificar os riscos.

Implementar salvaguardas razoáveis ​​e plano para a possibilidade de que os riscos podem tornar-se uma realidade.

Se ocorrer um evento de risco, executar o seu plano para minimizar o impacto.

A prevenção é o melhor remédio quando se lida com o risco, mas em muitos casos, você não pode eliminar totalmente o risco. Saber o que pode ocorrer permite salvaguardas quer projeto para tentar impedi-lo ou colocar os planos em prática para minimizar os danos depois que ele ocorre

planos detalhados podem aumentar muito a eficácia da sua resposta e, certamente, aliviar o stress de ter de reagir rapidamente quando um evento de risco ocorre. A popular ferramenta para o gerenciamento de risco é a registro de riscos, qual fornece um método formal para analisar e priorizar risco. Um componente chave é a plano de mitigação, que é um plano de ação se o risco se torna realidade.