Entradas e saídas quantitativas de análise de risco que você deve saber para o exame de certificação pmp

Nem todos os projetos precisam realizar uma análise de risco quantitativa. Isso é geralmente reservado para os mega-projectos. Lembre-se, porém, o Exame de Certificação PMP assume que você tem um grande projeto, então você precisa estar familiarizado com estas técnicas.

Realizar a análise quantitativa de riscos. Numericamente analisar o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

Como o nome indica, as técnicas neste processo são quantitativas: Em outras palavras, você tem que fazer a matemática! Se você é matemática-fóbica, rever esta parte vezes suficientes para desenvolver um nível de conforto com os conceitos.

Os efeitos da realização de análise quantitativa são a

• Realizar uma análise mais profunda sobre os riscos que pode, potencialmente, e substancialmente afetar um objetivo do projeto.

• Determine a probabilidade dos objetivos de custo e cronograma de reuniões e fornecer uma gama de resultados.

• Determinar realistas metas de cronograma e orçamento perante os riscos do projeto.

• Fornecer um método para quantificar algumas das incertezas no projeto para tomar decisões melhores.

Se você está se envolver neste processo, você deve fazê-lo antes e depois você desenvolver respostas aos riscos. Você deve esperar para ver cair significativamente após a aplicação de respostas aos riscos o risco geral do projeto.

Realizar a análise quantitativa de riscos: Entradas

Você precisa de vários componentes do plano de gerenciamento de projeto para realizar uma análise quantitativa de riscos:

• plano de gerenciamento do cronograma

• plano de gestão de custos

• Plano de gestão de riscos

Claro, você também precisa de seu registro de riscos com os seus riscos priorizados e qualquer informação organizacional ou externa você pode usar para entender melhor a natureza dos riscos elevados.

Realizar a análise quantitativa de riscos: Saídas

O que faz todo esse trabalho levá-lo? Bem, para começar, você fica informação quantificada sobre os riscos que representam o maior risco para o seu projeto. EMV, árvores de decisão, e PERT análise pode ajudar com isso. Ele ajuda você a entender quais os riscos terá o maior impacto ao seu projeto. Você pode usar uma análise de sensibilidade para obter essa informação.

A simulação irá dizer-lhe a probabilidade de atingir os objetivos de custo e cronograma. Você também pode usar a simulação para observar as tendências de desempenho do projeto. Por exemplo, se você executar a simulação, uma vez por trimestre e achar que a probabilidade de acertar o seu objectivo orçamental é progressivamente indo para baixo, você vai querer tomar alguma ação corretiva.