Como gerenciar o risco no âmbito da gestão ágil
Video: Gestão de Riscos
metodologias ágeis, quando implementado corretamente, inerentemente reduzir o risco no desenvolvimento de produtos. Desenvolvendo em sprints garante um curto espaço de tempo entre o investimento do projeto e prova de que o produto funciona. Sprints também oferecem o potencial para um projecto de gerar receitas no início. A revisão sprint, sprint retrospectiva, eo envolvimento do proprietário do produto durante cada sprint fornecer feedback constante do produto que ajuda a prevenir desvios entre as expectativas do produto e o produto completo.
Em projetos ágeis, você priorizar os requisitos de maior valor e maior risco em primeiro lugar.
equipes Scrum usam artefatos ágeis e reuniões existentes para gerir o risco. equipes Scrum também esperar até o último minuto responsável para tratar de riscos, quando sabem mais sobre o projeto e os problemas que são mais susceptíveis de surgir. A tabela mostra como as equipes scrum pode usar as diferentes ferramentas de gerenciamento de projetos ágeis para gerir o risco no momento certo.
| Artefato ou Meeting | Papel na Gestão de Riscos |
|---|---|
| visão do produto | A declaração de visão do produto ajuda a unificar a equipe do projeto de definição de metas de produtos, mitigando o risco de mal-entendidos sobre o que o produto precisa realizar. Ao criar a visão do produto, a equipe do projeto pode considerar |
| roadmap de produtos | O roteiro do produto fornece uma visão geral do projeto de requisitos e prioridades. Esta visão geral permite que o equipe do projeto para identificar rapidamente as lacunas nos requisitos e requisitos priorizados de forma incorreta. |
| product backlog | O product backlog é uma ferramenta para acomodar mudanças dentro o projeto. Ser capaz de adicionar alterações ao product backlog e reprioritize requisitos regularmente ajuda a transformar o risco tradicional associado com mudanças de escopo em uma maneira de criar uma melhor produtos. Mantendo os requisitos e as prioridades no product backlog Video: Operação Day Trade e Gerenciamento de Risco |
| planejamento de liberação | A equipe scrum discute riscos para a liberação e como mitigar esses riscos. discussões de risco no planejamento de liberação reunião deve ser de alto nível e se relacionam com o lançamento como um todo. Salve riscos para requisitos individuais para o planejamento do sprint reuniões. |
| planejamento do sprint | A equipe scrum discute riscos aos requisitos específicos e tarefas no sprint e como mitigar esses riscos. Risco discussões durante o planejamento do sprint pode ser feito em profundidade, mas deve apenas se referem ao sprint atual. |
| Sprint backlog | O gráfico burndown no sprint backlog fornece uma visualização rápida do estado sprint. Esta visão rápida ajuda a equipe scrum gerenciar os riscos para o sprint à medida que surgem e minimizar o impacto, abordando problemas imediatamente. |
| scrum diário | Durante cada reunião diária, os membros da equipe de desenvolvimento discutir obstáculos e impedimentos que podem ser ou tornar-se riscos para o projeto. Falando sobre obstáculos todos os dias dá o desenvolvimento equipe eo scrum dominar a oportunidade de mitigar esses riscos imediatamente. |
| placa de tarefa | O quadro de tarefas fornece uma visão inevitável do sprint status, permitindo que a equipe scrum para pegar os riscos para o sprint e gerenciá-los de imediato. |
| revisão Sprint | A equipe scrum garante regularmente que o produto cumpre expectativas das partes interessadas. A revisão de sprint também fornece oportunidades para as partes interessadas para discutir alterações no produto para acomodar as necessidades de negócio. Ambos os recursos do sprint revisão ajudar a gerenciar o risco de chegar ao final de um projeto com o produto errado. |
| retrospectiva Sprint | A equipe scrum discute questões com o sprint passado e identifica quais dessas questões podem existir riscos em sprints futuras. A equipe de desenvolvimento precisa determinar formas de prevenir esses riscos de tornar-se problemas novamente. |