Considerações de planejamento de negócios: condições da indústria e previsões
Compreender as forças maiores no trabalho em sua indústria é uma parte crucial do planejamento de negócios. Para ajudá-lo a formular seu plano de negócios com base nestas condições, pergunte a si mesmo estas perguntas:
Video: Preciso de um Plano de Negócios?
Quais são os de crescimento imediato e de longo prazo, produtos e tendências de preços em sua indústria?
Video: Plano de Negócios NBC Network 2017
É a demanda do mercado para as ofertas da sua indústria crescendo, encolhendo, ou segurando firme?
É fácil ou difícil para os novos concorrentes para introduzir a sua indústria?
Como rápido são tecnologias, regulamentos ou outros fundamentos da sua indústria está mudando?
Tem o seu negócio adaptado às mudanças em sua indústria, e quão bem você está preparado para se adaptar às mudanças que você vê no horizonte?
Respostas a perguntas como as precedentes são a chave para a criação de um plano de negócios bem sucedido. Ao compilar uma boa visão geral de sua indústria, você ter uma melhor noção de como e onde sua empresa se encaixa eo que precisa fazer para se tornar e permanecer competitivos - insights que o ajudarão a contornar problemas e traçar uma rota melhor.
O que você não sabe posso prejudicar o seu negócio, de modo a ter tempo para fazer alguma pesquisa e descobrir os fatos. Por exemplo, se alguns fornecedores controlam a maior parte dos custos das matérias da sua indústria, você pode tomar decisões com base nesse conhecimento - ou você pode ignorar esse fato e tê-lo voltar para assombrá-lo mais tarde.
Depois de preencher o questionário, olhar sobre suas respostas e áreas fora individuais que são mais propensos a influenciar o seu futuro:
Quão sério uma ameaça competitiva você enfrenta?
Quem realmente impulsiona sua indústria: clientes, distribuidores ou fornecedores?
você será capaz de montar a crescente onda de uma indústria em expansão, ou você terá que encontrar maneiras para ter sucesso, apesar de uma desaceleração da indústria em geral?
Você antecipa grandes transformações - em tecnologia, processos de produção, as influências globais, ou padrões de compra dos clientes - que podem afetar a sua posição competitiva e lucratividade?
Qualquer uma das forças, tendências ou problemas você identifica apenas pode ser aquele que detém a chave para o seu sucesso.
Resumir os resultados de sua análise da indústria e incluir o seu visão geral na seção ambiente de negócios do seu plano de negócios escrito.