Planejamento de recuperação de pequenas empresas: traçar uma reviravolta
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Se a sua empresa está a enfrentar uma crise de negócios ou até mesmo uma crise, criar um plano de exploração revisto que reflete suas novas realidades e estabelece um plano de ação passo-a-passo para resolvê-los.
No planejamento de crise, não comece a todo o processo de planejamento de negócios a partir do zero. Sua missão e visão declarações são provavelmente ainda intacta. Sua visão geral da empresa provavelmente não mudou tanto assim. Na verdade, provavelmente você pode focar a sua atenção imediata sobre as quatro áreas de seu plano seguintes (o resto você pode tendem a tarde, após o calor é desligado):
Modificar suas metas e objetivos.
Rever a sua estratégia da empresa.
Atualizar sua análise financeira.
Rever o seu plano de acção.
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Os passos a tomar são praticamente os mesmos que os envolvidos na montagem de qualquer outro plano de negócios. A grande diferença quando você está tentando orquestrar uma reviravolta é manter as questões mais urgentes frente e no centro.
Concentre suas metas e objetivos para resolver suas ameaças diretas e obter a sua empresa de volta em equilíbrio. O mesmo vale para suas estratégias revisadas e plano de ação: Certifique-se de que eles abordar especificamente os problemas imediatos que enfrenta e que eles podem alcançar as soluções que propõem dentro dos prazos definidos.
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Tempos de desespero, por vezes, exigem medidas desesperadas. Se você é inundado em tinta vermelha ou queima através de recursos mais rápido do que você pode dizer de capital de risco, você tem que tomar ações ousadas como as despesas cortando, deixar as pessoas ir, ou sacudindo sua equipa de gestão.
Fazer isso não é fácil ou agradável, mas lembre-se: Se você não puder fazê-lo, seus investidores vai encontrar alguém que possa. Na verdade, quando os profissionais de resposta são trazidos de fora, um dos primeiros passos que eles tomam é para pedir uma mudança no topo.