Entradas de plano de gerenciamento do escopo para o exame de certificação pmp
Uma das primeiras questões que lhe serão esperados para perguntar quando você começa um novo projeto e para fins de certificação PMP é, “Quais são os requisitos?” Outra maneira de perguntar é: “O que você precisa? O que você quer? Que condições têm de ser cumpridos para que você seja satisfeito?”
Requerimento. A condição ou uma capacidade que é necessário para estar presente em um produto, serviço ou resultado para satisfazer um contrato ou outra especificação formalmente imposta. Requisitos incluem os quantificadas e documentadas necessidades, desejos e expectativas do patrocinador, cliente e outras partes interessadas.
Recolha Requisitos. O processo de determinação, documentação e gestão de necessidades e requisitos das partes interessadas para atender os objetivos do projeto.
Você pode agrupar ou categorizar requisitos no entanto, faz sentido para o seu projeto. Alguns exemplos de categorias requisitos incluem
requisitos da solução, tais como os requisitos funcionais e não funcionais. requisitos não funcionais incluem confiabilidade, suportabilidade, desempenho e assim por diante.
requisitos das partes interessadas, tais como requisitos de comunicação e informação.
requisitos do projeto, tais como requisitos de negócios ou de gestão de projectos.
Requerimentos de qualidade que definem as conduções que precisam ser atendidas para o resultado final seja aceitável.
Video: PMP do PMI, Aula 02 - Parte 04 - Escopo, Preparatório para o Exame de Certificação
Enquanto você coleta de requisitos, você também deve determinar como provar que eles sejam cumpridos. Certifique-se de que todos os requisitos são quantificáveis. Em outras palavras, afirmando que deseja “o empregado processo de contratação para trabalhar melhor” não é quantificável. Comparativamente, afirmando que deseja “o processo de redução de 16 passos para 7 passos” é quantificável. Afirmando que deseja “o novo processo a ser 40% mais rápido” também é quantificável.
As partes interessadas são as fontes de requisitos, então você precisa para começar com o seu registro das partes interessadas. Algumas pessoas também documentar requisitos de alto nível ou expectativas - como “melhorar a produtividade dos funcionários em 20%”, ou “o novo sistema precisa ser fácil de manter” - no registro das partes interessadas. Se este for o caso para o seu projeto, você pode progressivamente elaborar os requisitos de alto nível em requisitos detalhados neste processo.
Você pode documentar como você está indo para gerenciar engajamento das partes interessadas em um plano de gestão das partes interessadas - por exemplo, você pode gerenciar as partes interessadas externas de forma diferente do que as partes interessadas internas, ou você pode coletar os requisitos das partes interessadas técnicos de forma diferente do que os acionistas da empresa.
Você também precisa ter a sua carta de projeto. A carta descreve a justificativa para o projeto e deve incluir requisitos de alto nível.
O plano de plano e requisitos de gerenciamento de escopo de gestão desenvolvido no processo anterior, fornecer orientação no levantamento de requisitos para desenvolver o escopo do produto.
Usando informações do seu charter, registro das partes interessadas, e vários planos de gestão, você pode começar a coleta de requisitos e de projeto documentação. Durante este processo, a transição dos requisitos de negócios de alto nível que você documentadas na Carta aos requisitos detalhados para o produto e projeto.