Introduzindo o projeto 2016
Video: Introduzindo Agua - Novo Projeto #EuVouEmagrecer
Conteúdo
Projeto 2016, que é uma ferramenta de agendamento, ajuda a organizar, gerenciar e controle de variáveis definidas, conforme identificado na tabela a seguir. Projeto também pode ajudá-lo a gerenciar as variáveis indefinidas também. Você pode usar o Project para organizar e gerenciar seu trabalho, criar agendas realistas e otimizar o uso dos recursos.
Video: Projeto de Reformulação do Estádio do Morumbi (Sugestão)
Variável | Descrição |
Definiram | |
Escopo | O trabalho necessário para produzir as entregas, produtos ou resultados para o projeto. |
Tempo | A duração necessária para completar o trabalho do projeto. |
Custo | Os fundos necessários para completar o projeto. |
Recursos | As pessoas, equipamentos, materiais, suprimentos e equipamentos necessários para realizar o projeto. |
Indefinido | |
mudança | O tipo, tempo, número e grau de modificações de uma baseline- projeto pode afetar o escopo, tempo, custo, ou recursos do projeto. |
Risco | Incerteza (associado ao escopo, tempo, custo, recursos, as partes interessadas, ou ambiente) que podem ameaçar a conclusão de qualquer aspecto do projeto. Felizmente, os riscos podem também apresentam oportunidades para acelerar o cronograma ou vir dentro do orçamento. |
Stakeholder | Uma pessoa que pode afetar, ou que sofrer, o projeto, positiva ou negativamente. |
Meio Ambiente | A localização, cultura ou organização em que o projeto ocorre. |
Tome um momento para olhar para algumas das maneiras maravilhosas em que projeto pode ajudar você a organizar, gerenciar e controlar seu projeto. Agora que você tem, ou sua empresa tem, comprou projeto e você está investindo seu tempo para entender como usá-lo, você pode apreciar estes benefícios:
- Utilizar modelos internos para obter uma vantagem inicial em seu projeto. Projeto modelos são os planos pré-construídos para um projeto típico de negócios, tais como a construção comercial, um projeto de engenharia, um novo lançamento de produtos, desenvolvimento de software, ou um movimento de escritório.
- Organize seu projeto por fase, entrega, geografia, ou qualquer outro método. O esboço formato permite elaborar progressivamente a informação em maior granularidade, dependendo de como detalhado você quer que seu plano para ser.
- Determinar os custos de seu método escolhido. Exemplos são período de tempo, tipo de recurso, entrega ou tipo de custo.
- Organizar os recursos por tipo de recurso. Nivelar seus recursos para evitar overallocation, ou determinar o impacto sobre a duração de uma tarefa com base em uma mudança de recursos.
- Calcular os custos e tempo com base em sua entrada. Você pode calcular rapidamente cenários hipotéticos para resolver conflitos de recursos, manter os custos dentro do seu orçamento, ou cumprir um prazo entrega.
- Use pontos de vista e relatórios com o clique de um botão. A riqueza de informação está agora disponível para você - e aqueles que você reportar. Você já não tem que construir manualmente um relatório sobre os custos totais até à data para atender a um pedido do seu chefe de última hora.
- Gerenciar algoritmos complexos (Que você não poderia mesmo começar a descobrir por conta própria) para completar tarefas como atribuições de recursos de nivelamento para resolver conflitos de recursos, filtrando tarefas por vários critérios, modelagem de cenários hipotéticos, e calcular o valor em dólares do trabalho realizado até o momento .
Não importa o quão legal a ferramenta, você tem que ter o tempo para inserir dados significativos. Grande software não garante grande outcomes- só os torna mais fáceis de alcançar.
Video: Aula 1-3 de MS Project 2016 - Criando marcos de projeto
Variável | Descrição |
Definiram | |
Escopo | O trabalho necessário para produzir as entregas, produtos ou resultados para o projeto. |
Tempo | A duração necessária para completar o trabalho do projeto. |
Custo | Os fundos necessários para completar o projeto. |
Recursos | As pessoas, equipamentos, materiais, suprimentos e equipamentos necessários para realizar o projeto. |
Indefinido | |
mudança | O tipo, tempo, número e grau de modificações de uma baseline- projeto pode afetar o escopo, tempo, custo, ou recursos do projeto. |
Risco | Incerteza (associado ao escopo, tempo, custo, recursos, as partes interessadas, ou ambiente) que podem ameaçar a conclusão de qualquer aspecto do projeto. Felizmente, os riscos podem também apresentam oportunidades para acelerar o cronograma ou vir dentro do orçamento. |
Stakeholder | Uma pessoa que pode afetar, ou que sofrer, o projeto, positiva ou negativamente. |
Meio Ambiente | A localização, cultura ou organização em que o projeto ocorre. |