Lista de verificação de pré-desenvolvimento para planos de projeto

Video: Projeto de Pesquisa - Parte 6 (Orçamento, Cronograma e Plano de Desenvolvimento Provisório)

gerentes de projeto de software inteligente fazer trabalho de preparação considerável antes que eles criam um plano de projeto. Aplicando uma lista de verificação de pré-desenvolvimento garante que o seu plano de projeto terá uma base forte.

Video: Etapas de um Projeto, Modelos de Negócio, Clientes! - Papo Web #05

Ok, você está pronto para começar a desenvolver o seu plano de projeto. Você já

• Faladas com as partes interessadas adequadas?

• Reuniu-se com gerentes de projeto experientes que já tenham concluído projectos semelhantes?

• Colaborou com a equipe do projeto a compreender as suas forças, fraquezas, e experiências?

• Entendida como cada membro da equipe pode contribuir para o sucesso do projeto?

• Discutido expectativas claras com o seu patrocinador do projeto para que você tanto pode desenvolver uma compreensão clara do que o sucesso do projeto será semelhante?

• Documentou as premissas e restrições do projeto de software para que você saiba como eles afetam o seu projeto de software?

• Desenvolveu um sistema de controle de alterações sólida para que você pode evitar o rastejamento do espaço? (aumento do escopo é quando algumas partes interessadas perder a perspectiva e começar a fazer pedidos que nunca foram parte do plano original.)

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  Documentado e distribuído um plano de comunicação clara e concisa?

• Criado a carta do projecto (ou assegurada de que alguém o criou) e recebeu sign-off pelo patrocinador do projeto?

Um dos efeitos dos planos do projeto é documentar e comunicar exatamente o que você espera realizar ao criar o software. Você deve documentar os recursos necessários para cumprir as tarefas do projeto, as datas de início e fim de cada tarefa, e os antecessores e sucessores de cada tarefa (o que tem que acontecer primeiro e o que tem que acontecer a seguir).

Antes de documentar todas estas informações, certifique-se

• Falar com as partes interessadas apropriadas.

• Reunir todos os requisitos.

  Video: Visualize seu plano de projeto

• Reúna-se com seu patrocinador do projeto.

• Converse com outros gerentes de projeto que vos precederam.

Se você fizer todas essas coisas com cuidado, é provável que você criar um plano de projeto completo e preciso.