Gestão de projetos: trabalhar com riscos no projeto de 2016
Os gerentes de projeto sabem que todos os projectos têm risco. Muitos fatores desconhecidos são possíveis para você ser capaz de esperar o seu projeto para ir exatamente como planejado. Para dar conta estes elementos desconhecidos, tomar o tempo para siga estes passos:
Conteúdo
Trabalhar com sua equipe para criar uma lista de todos os riscos possíveis. Analisar o WBS, cronograma, orçamento, documentação técnica e qualquer outra documentação que pode chegar em suas mãos.
Calcule a probabilidade de que os riscos que você identificou irá ocorrer, e determinar o seu impacto.
Video: Gerenciamento de Riscos | Papo Rápido
Por exemplo, os riscos podem afetar o cronograma, orçamento, escopo, qualidade, satisfação das partes interessadas, ou de outro objetivo.
Priorizar os riscos por aqueles que têm o maior impacto e probabilidade.
Desenvolver um plano de resposta para os riscos que são susceptíveis de ter um impacto significativo se eles ocorrerem. As respostas podem incluir estas estratégias:
Evitar o risco por completo, encontrar uma maneira diferente de realizar uma tarefa, ou eliminar a parte arriscada do projeto
Minimizar o risco, reduzindo a probabilidade ou impacto do evento (ou ambos)
Transferir o risco para outra pessoa (como um fornecedor) para lidar com
Aumentar o risco para alguém que possa fazer algo sobre isso, como um patrocinador ou programa gerenciador
Video: Gestão de Riscos – Como lidar com as incertezas do projeto | Webinar | SoftExpert
Aceitar o risco, seja com um plano de contingência, ou reserva de contingência
Atualizar o cronograma do projeto.
Video: Gestão de Riscos: como lidar com as incertezas do Projeto?
Incluir o trabalho, recursos, tempo e recursos que são necessários para implementar as respostas aos riscos, conforme apropriado.