Noções básicas de desenvolvimento de cronograma para o exame de certificação pmp
Há uma quantidade significativa de trabalho preliminar que vai para o desenvolvimento de um cronograma para o projeto. O Exame de Certificação PMP considera que este é um aspecto muito importante de qualquer projeto. Você provavelmente irá precisar de rever os processos inúmeras vezes antes que você comece uma programação que é aceitável para todos os seus stakeholders.
Você pode precisar voltar para o seu diagrama de rede para procurar maneiras de comprimir a duração pela sobreposição de atividades usando leads e lags e modificar as relações de dependência. Você também pode perguntar para obter mais recursos, como forma de encurtar a duração.
Em outras palavras, o desenvolvimento da agenda é um processo iterativo que você pode precisar passar por várias vezes antes você tem uma agenda que todos possam viver com.
Desenvolver o cronograma. Analisando seqüências de atividades, durações, recursos necessários, restrições do cronograma para criar o modelo de cronograma do projeto.
Para iniciar este processo, você toma saídas dos processos de programação anteriores:
plano de gerenciamento do cronograma
lista de atividades
atributos da atividade
Diagrama de rede
requisitos de recursos Atividade
calendários de recursos
estimativas de duração das atividades
estrutura de divisão de recursos
Além disso, verifique a sua declaração de escopo para quaisquer restrições do cronograma ou premissas do projeto. designações de pessoal do projeto deve ser consultado para o pessoal real atribuído a atividades do cronograma. Seu registro de riscos terá muita informação associada com riscos para os recursos, as estimativas de duração, a disponibilidade dos funcionários, restrições e assim por diante.
O EEF que são mais propensos a utilizar é ferramenta de agendamento da organização (software). OPAs incluem programações de projetos anteriores semelhantes e qualquer metodologia de programação, modelos ou procedimentos.